戰略管理思維新突破：基于企業核心競爭力和客戶價值，解決中成長型企業持續發展的根本性問題！市場競爭開始走向微利時代，企業之間進入產品的同質化競爭，如何能夠在微利時代獲取超額的利潤？——資深戰略專家給你的企業指出一條明路：《企業持續增長操作方案》！依據持續增長操作模式，贏得持續競爭優勢！ 《企業持續增長操作方案》真正做到戰略規劃和實施的統一！ 《企業持續增長操作方案》是同質競爭時代的決勝利器！ 《企業持續增長操作方案》是一套科學、簡單、有效的解決企業持續性發展的管理操作方案！ 一、現在中國企業普遍面臨如下的困惑： 希望自己的企業成為一家什么樣的公司？你的戰略目標是什么？ 如何對客戶進行細分以最有效地獲得利潤打擊競爭對手？ 在沒有明顯競爭優勢時，如何培育核心競爭力以構筑持續的優勢? 如何能做出真正指導業務經營的戰略？如何在中高層做到戰略目標上的共識？ 靠哪些產品打品牌，靠哪些產品獲得現金流？ 企業如何在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認可？擺脫生存危機？ 如何進行外部資源和能力的整合？ 二、企業路在何方? 通過我們近10年對企業的深入研究，我們認為：只有突破既定的競爭思維，才能獲得持續性的競爭優勢！只有突破既定的操作方法，才能做出企業團隊可執行的戰略！ 我們基于核心競爭力和客戶價值的《企業持續增長操作方案》，幫您真正解決以上問題，助您實現如下目標： 明確企業方向 贏得持續競爭優勢 提升企業戰略實施能力 三、《企業持續增長操作方案》具體內容介紹：第一部分：持續發展規律篇――不戰而趨人之兵的戰略規劃1、為什么有的企業長盛不衰，而有的企業卻曇花一現？相信戰略的力量：世界優秀公司的做法與優秀表現 戰略標桿：世界級優秀公司如何做的 2、憑什么來凝聚人心？企業如何制定愿景、使命和核心價值觀？ 企業如何才能從制度與文化層面擺脫曇花一現式的繁榮？ 3、企業如何構造持續增長的能力基因？如果業務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那么持續的增長將不可能。 如果目前的繁榮不是建立內在的能力上，那么外在支撐失去之時，就是企業的衰亡之日。 第二部分：價值戰略和競爭戰略篇――知己知彼、百戰百勝1、為什么要進行客戶細分？ 沒有客戶價值就沒有真正的持續！ 如何進行有價值的客戶細分？ 2、我們的目標客戶是誰？每一類客戶的價值定位是什么？ 通過精確的客戶定位，深入挖掘客戶深層需求獲得超額的利潤回報； 企業的獨特價值主張 3、什么是基于客戶價值的客戶管理策略？你有客戶戰略嗎? 你有客戶管理措施嗎? 你經常檢查客戶管理的效果嗎? 4、公司的核心業務是什么？未來的贏利點在哪里？為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 如果三層業務鏈不納入平衡管理的軌道，那么持續的繁榮也將不可能。 5、企業如何在業務層面上獲得競爭優勢？ 如果我們的業務不能從三維（產品、地域、客戶）獲得競爭優勢，那么企業將面臨對手攻擊導致的衰亡危機。 如果不集中力量在核心業務上形成競爭優勢，而是到處出擊，那么企業將面臨資金鏈壓力導致的崩盤的危機。 我們可以幫您： 明確企業發展的戰略目標 對客戶進行細分，以最有效地獲得利潤，獲得競爭優勢 通過核心競爭力的培育，獲得持續性的競爭優勢 做出真正指導業務經營的戰略，并在中高層做到戰略目標上的共識 確定靠哪些產品獲得現金流，靠哪些產品獲得持續增長 在競爭激烈的市場中，獲得客戶的認可、擺脫生存危機 構建一個不依賴于任何人的流程化、制度化的戰略管理體系 進行外部資源和能力的整合，最大化的進行價值創造 我們的優勢業內領先的新一代管理咨詢模式 專業化的戰略咨詢能力 大量的客戶、豐富的經驗 先進的方法論、創新的咨詢模式 針對中國企業實際的戰略研究團隊 優秀的咨詢團隊