1.績效考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定的具體的績效考核指標(biāo)只有同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定與目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面考慮，才能達(dá)到績效考核的目的，企業(yè)績效考核資源是有限的，如果考核指標(biāo)過于分散，重點(diǎn)不能突出，則績效考核對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向指引職能不能發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

 2.重視績效管理過程的有效溝通。人力資源部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮橋梁作用，考核過程中及時(shí)與部門管理者，員工溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正，確保績效考核順利完成，避免考核過程中由于信息不對(duì)稱等問題而影響到考核的有效性。

   3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用。績效考核的結(jié)果如果不能作為確定員工薪資，培訓(xùn)，晉升的依據(jù)，就失去了意義。因此，要合理利用績效考核結(jié)果，評(píng)價(jià)員工的工作成果，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與員工薪資，培訓(xùn)，晉升等方面的合理對(duì)接。

作者簡介：蔡強(qiáng) 四季明略管理咨詢總經(jīng)理，原美國科特勒咨詢集團(tuán)副總裁

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