模塊一 克服不實干的六大病癥
1. 浮躁病
2 浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,不能精心對待工作,克服浮躁病要把握五個關鍵點
2. 借口病
2 習慣找借口,成功便沒有入口,遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發展,也嚴重影響組織管理的績效。
3. 傲慢病
2 當你“傲”了,你進步就慢了。學歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過去,不能代表未來。
4. 空談病
2 有些人總喜歡夸夸其談,浪費大量寶貴的時間,論談那是理論家,論干那是個門外漢,總是說的多,就是做的少。克服空談病掌握“十六字方針”
5. 空想病
2 有些員工想法很多,但是這些想法只是停留在腦子里,說在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,就是沒有付諸于行動。晚上想想千條路,早上起來走原路,只改變想法,不愿意改變行為,永遠改變不了結果。
6. 表面病
2 做事情沒有求真務實的態度,干工作頭痛醫頭、腳痛醫腳,做表面文章,缺乏狠抓落實的精神,不能把高層好的想法轉變為現實的業績。
模塊二 員工實干精神的六大引擎
1、 凡事積極:心態決定狀態
2 心態影響行為,行為影響習慣,習慣影響性格,性格決定命運,擁有好心態才有好的未來,掌握建立積極心態的三個按鈕
2、 凡事主動:變被動為主動
2 克服工作中“等、靠、要”等被動思想,建立主動工作的意識,領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣,變要我做為我要做。
3、 凡事包容:放大心胸格局
2 放大心胸格局,建立和諧關系,用放大鏡看優點(放大優點),用顯微鏡看缺點(忽略不計)
4、 凡事感恩:飲水應當思源
2 羔羊跪乳,烏鴉反哺,滴水之恩,涌泉相報,感恩別人給予的一切幫助;
2 不為失去的而哭泣,要為擁有的而感恩,深刻理解“正常”和“福氣”
5、凡事操心:把崗位當公司
2 企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的,靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的,你今天為誰操心,誰為你的明天操心。培養員工操心的意識,多干不是吃虧,少干也不是占便宜。
6、凡事敬業:從敬業到事業
2 敬業的高度決定成就事業的高度,工作不敬業,未來就可能失業
2 從敬業到事業,從付出到杰出,從專注到專家,從專家到贏家。
模塊三 員工實干精神的六大關鍵
1、把握重點,高效的做事
2 工作中“茫,盲,忙”成為影響工作效率的主要障礙,要用“目標管理,計劃管理,時間管理”三大手段解決工作效率的問題
2、找準位置,做正確的事
2 單位組織結構可以稱為“漢堡”結構,高層是決策層—做正確的事,中層是執行層—正確的做事,基層是操作層—把事做正確,找準位置做對事,在其位謀其責。
3、抓鐵有痕,用正確的態度做事
2 優秀的做事理念才能產生優秀的業績,“聽話、干事、出活”是優秀員工必備的六字真經,也是職場規則中最重要的一條規則。
4、 解決問題,做問題的終結者
2 單位請你來就是為了解決問題,而不是抱怨問題,優秀的員工做問題的終結者,而不是問題的制造者。
5、 勇于負責,用正確的觀念做事
2 勇于負責任,才能擔重任,解析“舒適區”和“能力圈”的關系,負的責任越大能力提升的空間就越大。
6、 轉變思維,用正確的方法做事
2 要想干成事,就不能墨守成規,要根據環境的變化及時轉變工作思路,做好調查研究,找到問題的關鍵點
模塊四 實干就要工作到位
1、情景課堂:向張大彪學執行
2、工作到位的六個維度
a.對領導——輔佐+建議 b.對同事——請求+配合c.對下屬——引導+關愛 d.對客戶——用心+超越 e.對自己—高標準+嚴要求 f.對工作—做到位+零缺陷
3、工作到位的四個原則
a.履行職責要到位;b.使用權利不越位;c.思考問題要換位; d.遇到困難要補位;
模塊五 實干就要做出結果
1、做“任務”是假干,做“結果”是真干
2、做結果的四大步驟
R1、結果定義—才能聚焦結果(開始把事情定義清楚,凡事必有結果)
R2、鎖定責任—才能鎖定結果(有結果必須落實到我,做一對一的承諾)
R3、管好過程—才能控制結果(對“我”不相信就必須檢查,過程節點檢查)
R4、及時激勵—才能促進結果(有檢查就必須獎罰,獎罰不過夜)
模塊六 實干就要心懷感恩
a.感謝祖國:給予環境 b.感謝單位:給予平臺 c.感謝領導:給予關懷
d.感謝同事:給予幫助 e.感謝下屬:給予支持 f.感謝父母:給予生命