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    劉啟正:全員實干精神
    2016-01-20 39437
    對象
    全體員工
    目的
    提升全員實干力
    內容

    模塊一 克服不實干的六大病癥  

    1.        浮躁病

    2       浮躁成為職場員工的通病,人在曹營心在漢,這山望著那山高,總感覺成功太慢,不能精心對待工作,克服浮躁病要把握五個關鍵點

    2.        借口病

    2       習慣找借口,成功便沒有入口,遇到問題你說是別人的問題,你立刻原地踏步。找借口影響個人的進步和發展,也嚴重影響組織管理的績效。

    3.        傲慢病

    2        當你“傲”了,你進步就慢了。學歷不代表能力,職稱不代表稱職,功勞只能代表過去,不能代表未來。

    4.    空談病

    2       有些人總喜歡夸夸其談,浪費大量寶貴的時間,論談那是理論家,論干那是個門外漢,總是說的多,就是做的少。克服空談病掌握“十六字方針”

    5.    空想病

    2       有些員工想法很多,但是這些想法只是停留在腦子里,說在嘴上,寫在紙上,貼在墻上,就是沒有付諸于行動。晚上想想千條路,早上起來走原路,只改變想法,不愿意改變行為,永遠改變不了結果。

    6.    表面病

    2       做事情沒有求真務實的態度,干工作頭痛醫頭、腳痛醫腳,做表面文章,缺乏狠抓落實的精神,不能把高層好的想法轉變為現實的業績。

    模塊二 員工實干精神的六大引擎

    1、  凡事積極:心態決定狀態

    2       心態影響行為,行為影響習慣,習慣影響性格,性格決定命運,擁有好心態才有好的未來,掌握建立積極心態的三個按鈕

    2、  凡事主動:變被動為主動

    2       克服工作中“等、靠、要”等被動思想,建立主動工作的意識,領導者更應該身先士卒為團隊樹立榜樣,變要我做為我要做。

    3、  凡事包容:放大心胸格局

    2       放大心胸格局,建立和諧關系,用放大鏡看優點(放大優點),用顯微鏡看缺點(忽略不計)

    4、  凡事感恩:飲水應當思源

    2       羔羊跪乳,烏鴉反哺,滴水之恩,涌泉相報,感恩別人給予的一切幫助;

    2       不為失去的而哭泣,要為擁有的而感恩,深刻理解“正常”和“福氣”

    5、凡事操心:把崗位當公司

    2       企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的,靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的,你今天為誰操心,誰為你的明天操心。培養員工操心的意識,多干不是吃虧,少干也不是占便宜。

    6、凡事敬業:從敬業到事業

    2       敬業的高度決定成就事業的高度,工作不敬業,未來就可能失業

    2       從敬業到事業,從付出到杰出,從專注到專家,從專家到贏家。

    模塊三 員工實干精神的六大關鍵

    1、把握重點,高效的做事

    2       工作中“茫,盲,忙”成為影響工作效率的主要障礙,要用“目標管理,計劃管理,時間管理”三大手段解決工作效率的問題

    2、找準位置,做正確的事

    2       單位組織結構可以稱為“漢堡”結構,高層是決策層—做正確的事,中層是執行層—正確的做事,基層是操作層—把事做正確,找準位置做對事,在其位謀其責。

    3、抓鐵有痕,用正確的態度做事

    2       優秀的做事理念才能產生優秀的業績,“聽話、干事、出活”是優秀員工必備的六字真經,也是職場規則中最重要的一條規則。

    4、  解決問題,做問題的終結者

    2       單位請你來就是為了解決問題,而不是抱怨問題,優秀的員工做問題的終結者,而不是問題的制造者。

    5、  勇于負責,用正確的觀念做事

    2       勇于負責任,才能擔重任,解析“舒適區”和“能力圈”的關系,負的責任越大能力提升的空間就越大。

    6、  轉變思維,用正確的方法做事

    2       要想干成事,就不能墨守成規,要根據環境的變化及時轉變工作思路,做好調查研究,找到問題的關鍵點

    模塊四 實干就要工作到位

    1、情景課堂:向張大彪學執行

    2、工作到位的六個維度

    a.對領導——輔佐+建議  b.對同事——請求+配合c.對下屬——引導+關愛       d.對客戶——用心+超越    e.對自己—高標準+嚴要求   f.對工作—做到位+零缺陷

    3、工作到位的四個原則

    a.履行職責要到位;b.使用權利不越位;c.思考問題要換位; d.遇到困難要補位;

    模塊五 實干就要做出結果

    1、做“任務”是假干,做“結果”是真干

    2、做結果的四大步驟

    R1、結果定義—才能聚焦結果(開始把事情定義清楚,凡事必有結果)

    R2、鎖定責任—才能鎖定結果(有結果必須落實到我,做一對一的承諾)

    R3、管好過程—才能控制結果(對“我”不相信就必須檢查,過程節點檢查)

    R4、及時激勵—才能促進結果(有檢查就必須獎罰,獎罰不過夜)

    模塊六 實干就要心懷感恩

    a.感謝祖國:給予環境    b.感謝單位:給予平臺    c.感謝領導:給予關懷 

    d.感謝同事:給予幫助    e.感謝下屬:給予支持    f.感謝父母:給予生命

     

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