授課方式：方法講解、案例分析、情景演練、問題互動、小組討論與呈現 授課時長：2天 課程收獲： 1、協助學員理解職業溝通障礙現象的本質。 2、了解和掌握行之有效的跨部門溝通的通用思路、策略、方法和技巧。 3、結合當前行業競爭和業務拓展的大背景，協助學員掌握在關鍵工作環節上提高跨部門溝通、上下級溝通、客戶溝通以及團隊協作的方法。 4、協助營銷項目經理、銷售拓展人員、工程項目經理以及部門管理人員掌握在復雜的市場、商務、人際關系環境下完成有效溝通、團隊整合和流暢配的思路與步驟，從而順利實現整合內部資源，打造精誠團結，高效協作的項目攻堅與客戶服務團隊。 開篇 1、 從知名公司跨部門溝通重大失敗的案例談起 2、 跨部門溝通障礙現象的普遍性 3、 課堂互動：團隊協作與溝通的難點 第一部分 跨部門溝通障礙與團隊協作失敗的常見原因分析 第二部分 解決跨部門溝通障礙的通用思路、策略和辦法 第三部分 職業溝通的基本意識和技能修煉 1. 基本意識修煉 1） 重新認識自我職業定位和職業態度審視 2） 跨部門協同流程優化在行業競爭中的意義 3） 跨部門高效溝通在協同流程優化中的積極推動意義 4） 鑄造共贏：員工和公司如何在跨部門高效溝通中獲益 2. 基本策略 1） 跨部門溝通與協作的常見誤區 2） 跨部門溝通準備：未雨綢繆；兵馬未動，糧草先行 3） 跨部門人際溝通成功的原理分析 3. 跨部門溝通基本技能 1） 個人職業品牌形象在溝通中的作用 2） 基于換位思考的兩個溝通策略：黃金原則與白金原則 3） 知己的策略 4） 知彼的策略 5） 謹慎出擊：讓對方感覺舒適的溝通姿態和表達 6） 跨部門溝通基本實踐 A. 離開網絡和電話，和對端同事真誠地面對面 演練：與對端部門“難點人物”達成協議 B. 職業化的郵件溝通：化繁為簡，提高效率 演練：復雜情況下的求助郵件撰寫 C. 職業化的電話溝通：我聽得見你的微笑和關心 演練：遠程跨部門伙伴協作關系建設 D. 如何睿智地向后方傳遞前線壓力 E. 如何協調部門之間的沖突 F. 當自己卷入矛盾沖突時的溝通應對策略 4. 面對管理高層的溝通實踐 1） 正確認識管理高層 2） 管理高層在項目成功中的作用分析 3） 如何與跨部門高層人士溝通 A. 與本部門管理層保持協同 B. 熟悉基本情報：外部市場、我方資源、當前項目 C. 獨立思考、思路清晰 D. 構建多部門利益共贏的愿景 E. 包裝自己，包裝項目 演練：內部宣傳和“推銷”自己的項目 F. 捕獲與對端高層溝通的機會 G. 高層溝通策略  課堂演練：周五下班前的緊急需求求助演練 4） 如何理智地利用跨部門高層溝通成果 第四部分 跨部門溝通與協作的專業團隊建設：“鐵三角”營銷與服務組織 1. 前后端傳統工作配合模式的特點與問題 1） 高投入，低產出，公司戰略不能有效落實的原因分析 2） 公司架構扁平化與厚重部門墻的負面影響 2. 本地化“鐵三角”協同攻堅團隊建設策略、方法和技巧 1） 打穿部門墻的溝通協作模式探索案例 2） “鐵三角”團隊的目標和存在的意義 A. 構建穩定、可復制的跨部門高效溝通機制 B. 跨部門、跨流程整合資源，“做厚”客戶面 C. 順利承接總公司的統籌行動 D. 敏銳識別和準確定位本地銷售機會 E. 快速集結內部資源，迅速轉化商機 F. 打穿部門墻，協助公司營銷管理流程變革 3） 如何組建 A. 負責人如何審視和盤點內部資源 B. 萬事開頭難，從簡到繁：起步的策略 C. 團隊成員的選擇和靈活調整 D. 思想動員：如何說服一般員工和各個部門管理者支持“鐵三角”建設 E. 尋求團隊之間合作利益最大化 F. 恪守職業道德，預防“偽鐵三角”小團體的出現 4） 如何運作 A. 管理概述：“尋”合作機會、“定”工作界面、“建”溝通渠道、“順”工作流程 B. 小組成員的溝通工作要點 3. 案例分享與課堂研討：“鐵三角”跨部門溝通應用 大公司的弱團隊 v.s. 小公司的強團隊 第五部分 提升篇：跨部門溝通、團隊協作關鍵能力修煉 1．關鍵理念的強化 1） 跨部門溝通對象的本質：“內部伙伴”即“內部客戶” 2） 公司價值體現：行業競爭取勝靠“支撐鏈和流程” 3） 個人價值體現：未來管理精英將從跨部門資源整合能手中誕生 2. 個人業務情報能力歷練 3. 個人職業品牌形象建設 1) 對端部門期待面對什么樣的溝通對象 2) 個人職業品牌形象對跨部門溝通成敗率的長遠影響 3) 業務精英員工個人職業品牌形象修煉要點和方法 4) 課堂演練：如何讓對方喜歡你、理解你、支持你 4.職業溝通關鍵能力修煉 第六部分 實戰項目分組研討、情景演練與點評 1、 演練題目1：如何在復雜的市場環境下快速建設項目攻堅團隊 2、 演練題目2：如何建設跨區域營銷拓展虛擬團隊