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管理才能量化與訓練 課程背景： 在一個組織中，有的管理者總是能比其他人表現得更為出色。他們能更好的適應新環境，更好的滿足內外部顧客的需要，對新的挑戰和變革能給與積極的反應，工作業績也更為出色。這種情況可以歸結于經驗或者其他的一些因素，但是造成這種差異的最重要原因還是另外的一些績效要素，我們把這些要素稱作自我管理素質。 如上圖所示：自我管理素質主要是由人的某些特征（通過研究獲得）構成，這些特征能夠使績優者突現出來，它包括具體的技能、知識、品質及潛在動機等。在這些因素的綜合作用下，一些員工能夠在相同的工作中取得比別人更出色的業績。 管理者最重要的工作就是能夠影響他人驅動工作，并且解決好三大挑戰： 1、 管理者如何認識自我，進行有效的自我管理 2、 如何認識和理解管理者的核心管理職責， 3、 如何在管理中運用核心的管理技能 課程收益： 1、 每位學員將得到充分的個性反饋，提高自我認識，改善人際關系 2、 學習體驗轉化為適合自己風格特點的行為改變 3、 自我管理與發展 4、 提升團隊配合技巧和能力 課程大綱： 一、MBTI性格測評與職業錨評定報告、輔導、訓練－—第一天 1、管理者角色認知與管理效能 ² 管理者角色認知與管理效能 ² 管理本質——自我管理影響他人 ² 管理者自我管理發揮的關鍵意義 2、認識管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析 ² 基于管理者核心能力模型的管理能力提升 ² 反思自己的自我管理能力素質行為表現 ² 分組討論：管理素質V.S管理技巧 ² 核心管理能力素質如何影響管理績效 ² 案例分析 二、勝任能力現場測評與職業生涯規劃報告、輔導－—第二天 1、職業生涯規劃：企業發展戰略與職業生涯規劃 ² 個人職業生涯發展與企業發展的關系 ² 職業規劃的基礎是把本職工作做好 ² 外職業規劃與內職業規劃 ² 職業化的五個關鍵工作態度 2、職業生涯規劃測評 ² 職業個性測評――MBTI ² 解讀MBTI測試，初步判別自己的性格類型 ² 掌握不同性格傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現 ² 職業價值觀測試－職業錨 3、職業規劃－專業勝任能力 ² 職業勝任素質：影響力、概念式思考、責任感、分析式思考、主動性、信息收集、團隊合作 ² 專業勝任素質分析：如何評估自己的專業勝任素質 4、職業規劃－內外職業生涯規劃 ² 內職業生涯規劃 ² 外職業生涯規劃 ² 內外職業生涯規劃的關系 5、職業規劃－職業通道分析 ² 專業路線 ² 管理發展 ² 職業規劃應具備的十二項關鍵能力