第一講：性格分析要達到兩種目的： （1）了解我是誰（現在）（2）了解我將會成為誰（未來） 第二講：MBTI個性分析 （1）了解性格傾向的八個關鍵角度 （2）內向與外向：怎樣與外界互動 （3）感覺與直覺：接收信息的傾向 （4）感性與理性：怎樣做出決策 （5）計劃和知覺：怎樣安排自己的時間和生活 （6）MBTI 現場測試與輔導 （7）案例分析：個性如何影響管理 第三講：職業錨與企業家角色定位 1.管理者角色與企業發展 2.職業個性解析：影響職業價值觀的六個關鍵因素 3.職業錨現場測試與輔導 4.案例分析：楊瀾兵敗陽光衛視 第四講：認識管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析 1.關鍵事件分析：管理者行為模式與傾向 2．管理者訪談中的真實事件的深度分析 3．反思自己的能力素質行為表現 4．分組討論：能力素質V.S管理技巧 5．核心能力素質如何影響管理績效 6．案例分析：首席執行官