打造卓越的團隊執行力

主講：韓增海

為什么學習本課程

一個簡單的流程有的企業1天就可以走完，而有的企業卻需要5天

為什么好的方法、流程和決策到最后，總是被執行的面目全非

團隊執行抓一抓就好一些不抓就會差一些，不能讓良好的執行穩定下來

為什么很多人想執行到位卻總是不能到位

為什么在完成任務時不管多努力卻總是不能不折不扣的執行到位

團隊沒有清晰的標準體系成員不知道如何執行到位

同等的設備、人員和資源，為什么某一個團隊的產出是其它團隊的10倍

課程來源于IBM、百事可樂、萬達的執行精華和系統的研究，使課程聚焦于提升整個團隊執行力、任務執行力和個人執行力的實際操作，從整體的角度來提升整個團隊的執行效率。課程通過對執行力的深入研究和實踐，將執行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執行力和團隊執行力都能進行有效的打造，對全面提升執行力起到立竿見影的效果，也能讓上面的問題迎刃而解。

課程的6大收益

◇  如何有效的設定執行的標準               ◇  如何高效的培養團隊成員的執行素質

◇  如何讓任務執行不折不扣                 ◇  如何讓個人執行完全到位

◇  如何讓團隊及企業的執行效率不斷增加     ◇  如何塑造卓越的團隊執行力

課程的特色

ü  本課程以團隊整體執行力提升為主線，培訓管理者如何營造一個良好的執行環境，來保障企業及團隊執行到位的能力，使企業及團隊的執行真正高效。

ü  本課程匯聚了IBM、百事可樂、萬達的執行精華，讓課程的內容具備了很強的實踐性，讓不折不扣的執行不再神秘，使每個學員都能快速的提升執行的效率。

ü  課程附加了FZN落地體系， 在課程的每一部分講師都會明確每一位學員的行動啟動點，然后學員通過深度學習形成實踐點，再通過有效的實踐讓實踐點轉化為技能，使得培訓的效果輕松的達到普通培訓的10倍以上。

ü  課程通過系統的案例分析和沙盤演練，讓學員更加直觀有效的理解課程的內容，以達到深入淺出、學以致用的課程目標。

培訓對象、形式及時間

培訓對象：  中高層管理人員     部門管理者    團隊管理者  需要提升執行力的團隊

           需要提升執行力的個人   未接受執行力培訓的中基層管理者

培訓形式：講授、系統視頻分析、沙盤演練、討論、案例分析、精彩互動的糅合體驗

培訓時間：12個小時

課程大綱

前言：卓越執行的核心原理

第一部分：執行標準的有效設定

一、執行的定義

二、合理的標準團隊運作的基礎

1、合理標準的定義                           2、合理標準的作用

3、案例分析：萬達的執行標準                  

三、標準的有效設定

1、建立合理標準的6大原則                   2、標準建立的5大步驟

3、系統視頻分析：標準的設定                    

四、如何就標準達成共識

1、標準共識達成的5大方法                   2、實踐演練：共識的達成

五、如何有效的制定計劃

1、好計劃應具備的三大特點                   2、制定有效計劃的步驟

3、制定有效計劃的方法

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<執行標準的有效設定> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第二部分：執行素質的快速培養

一、中國企業執行的三大困境

二、如何讓團隊執行穩步提升

1、執行時好時壞的根本原因                   2、讓執行按時完成的具體方法

三、如何發掘團隊的正向執行素質

1、慎終如始  則無敗事                       2、團隊應拋棄的四大負向執行素質

3、團隊應具備的執行素質                     4、案例分析：阿里的擁抱變化

四、執行素質的有效培養

1、執行素質培養的核心原理                   2、執行素質培養的四大要素  

3、執行素質培養的方法                      

4、實踐演練：IBM的執行素質是如何培養出來的

    5、執行素質形成的5大步驟  

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<執行素質的快速培養> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第三部分：任務執行的不折不扣

一、明確執行的方向

1、應明確的3大執行方向                         2、如何明確執行的方向

二、讓執行平穩前行

1、平穩與執行的關系                            2、推動執行前行的3大動力  

3、讓執行平穩前行的3大方法                    4、實踐演練：推進執行

三、如何保障任務執行的結果

1、做任務                                      2、做結果

3、做結果的四大要素                            4、做結果的三大方法

四、如何讓任務執行真正到位

1、案例分析：他們執行到位了嗎                  2、讓任務執行到位的5步法

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<任務執行的不折不扣> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第四部分：個人執行的完全到位

一．如何增加個人的執行動力

1、讓成員主動執行的三大能量                  2、如何讓成員在執行中動力十足

3、案例分析：華為執行動力的來源

二．如何通過有效的獎罰讓執行有效推進

1、獎罰有效的兩大根本                        2、如何進行有效的獎罰                    

3、怎樣通過獎罰塑造團隊良好的執行環境

三．如何讓下級的執行不折不扣

1、如何讓下級心中有執行                      2、如何鎖定責任                    

3、結果傳遞模型的有效應用                    4、如何讓結果不打折

四．如何出色的完成上級下達的執行任務

   1、如何就任務與上級達成共識                 2、如何掃清執行中的障礙

3、結果接收模型的有效應用                    4、實踐訓練：能量傳遞

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<個人執行的完全到位> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能

第五部分：團隊執行的有效塑造

一．有效的領導

1、領導能力提升的兩大路徑                    2、領導能力提升的三大步驟

二．明確的目標

1、目標管理的根本                          2、目標達成七步法

三．信任的有效建立

1、團隊信任的三要素                          2、團隊信任增加三步法

3、系統視頻分析：信任的建立

四．正確的決策

1、決策的兩種形式                           2、非常規決策的八大步驟

五．如何有效的進行分工

六．高效的過程控制

1、過程控制的兩則                        2、過程控制的6大步驟

3、過程推進的6大方法                        4、過程中如何有效的協助                      

七．信息的高效互通

1、系統視頻分析：溝而能通                    2、案例分析：信息的互通

3、信息互通的步驟                            4、信息互通的核心                            

八．有效的激勵

1、激勵的五大方向                            2、系統視頻分析：正負激勵

3、如何有效的進行正負激勵                    4、立體激勵

培訓落地

精準定位：讓每個學員在<團隊執行的有效塑造> 這個部分，明確1個行動的啟動點

深度學習：通過思考、拓寬、反思和溶合，讓啟動點形成實踐點

有效實踐：通過經驗獲取、經驗分析和能力形成，讓實踐點形成技能