要在被管理者心目中立“威”要做到內外兼修。外在的修為包括你的著裝、言談舉止、溝通能力、演講能力，要讓下級能及時的感受到你發出的信息。有外而無內則不會長久，就像孔明燈一樣可以一飛沖天但卻飛不高。內在修煉主要包括以下幾個方面：
一是令行禁止，任何的組織都要有規則都要有制度，這些規則和制度要求所有的人都要嚴格的執行，包括最高級別的管理者，這是樹立威信的基礎。
二是尊重下屬，管理者只有真正的去尊重你的下屬，下屬才會真正的尊重你。有一個案例，某公司的總經理向其下屬市場部總監發出命令，做一個新產品的推廣方案，于是市場總監和他的部下一起拼命的工作，他們犧牲了兩個休息天，終于做出了詳盡的推廣方案，星期一的早上把方案交給總經理，總經理看了一眼說：“我想出了一個更好的方案，你們的方案暫時擱置，用我的方案去做吧！”
市場總監回去后，對其下屬深表歉意。如果這樣的事情不斷的發生，市場總監就要不斷的去向他的部下道歉，使他威信掃地，大家都不愿意聽他的指揮，他也知道很多下屬說他窩囊無能，在這樣的情況下市場總監會在內心尊重總經理嗎？
三是學習能力強，管理者并不是什么能力都要比下級強，但學習能力要做到表率的作用，一個有很強學習能力的領導者，能增加下屬跟隨你的信心。
四是拿得起放得下，面對困難和問題要勇于擔當，這叫拿得起，對待過去的失敗、失誤、傷害要勇于忘記，這叫放得下。老和尚經常教育小和尚要遵守僧人的清規戒律，比如不殺生、不酗酒、不賭博，特別是不近女色，你看到漂亮的女施主第一不能多看，第二不能動手動腳，第三不能講話輕浮。一次老和尚領著小和尚下山化緣，下山前老和尚再三叮囑小和尚不要近女色。師徒二人到了一條小河邊，碰巧遇到一個小婦人，正在為過河發愁。老和尚二話沒說，徑直上去背起小婦人過河。小和尚見狀既感驚訝又是憤憤不滿。過了河，老和尚把小婦人放下，與小和尚繼續趕路，一直走了十五里路，小和尚終于憋不住了，就質問老和尚：師父你叫我不近女色，你怎么背小婦人過河呢？老和尚一臉正色對小和尚講：我背小婦人過了河就把她放下了，你走了這么長的路還沒把她放下。很多時候只有放得下才能擔得起。
五是大度能容，海納百川，有容乃大;壁立千仞，無欲則剛，肚量決定了氣度，氣度決定了境界。一個大度的領導者能很容易的取得下級的信任。
管理者在迷戀自己手中的權力時候，要考慮一下如何把自己的威樹起來，權力可以用一時但不可以用一世。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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