一個團隊能不能越來越高效，關鍵是團隊領導的帶動與引導，這就需要團隊領導進行自我提升和自我修煉，我認為要成為優秀的團隊領導要做好四個方面。
第一個方面永遠把企業的地位放在第一位。把企業的地位放在第一位聽起來很簡單但做起來卻沒有那么容易，我們往往會因為自己的利益而忘記企業的利益。柳傳志讓楊元慶作為他的接班人，有的人說是楊元慶的能力很強，他一直是個超額完成任務的優等生，照這個邏輯，單飛后楊元慶的第一個失敗的三年計劃，足以讓柳傳志拿下楊元慶。事實卻是，在宣告并購IBM PC業務后，柳傳志將聯想集團的董事長讓給了楊元慶。到底是什么原因呢？柳傳志給了我們答案，他說：“現在很多企業，都有來自于辦公室政治的宗派問題，不把業務放在第一位，而是把互相的爭斗放在第一位。我覺得楊元慶非常重要的一點就是始終把企業的利益放在第一位，這也是當他在遇到挫折的時候，在員工心目中還是有很高威信的主要原因，也是這次合作的一個重要的保證條件。”
第二個方面是立意要高。一個立意不高、心胸狹窄的團隊領導是做不了大事的，因為他個人的局限性限制了團隊的發展，他也很難成為團隊的核心。一位記者在給王石和周正毅談企業發展的時候，兩個人給出不同的答案，王石說他要把萬科發展成受人尊重的企業；周正毅說他要提升企業的盈利能力，他還告訴記者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的資產遠遠超出榜上的數字。王石是站在大眾的角度上，周正毅是站在個人角度，很明顯王石的立意比周正毅高。結果呢？王石的萬科成為中國排名第一的房地產企業，周正毅現在卻在牢里。
第三個方面是要做穿珍珠的線而不是珍珠。如果把一個團隊比喻成一個珍珠項鏈，團隊領導有可能不是一顆閃亮的珍珠，但他卻能把珍珠穿起來制作成一個漂亮的珍珠項鏈。漢高祖劉邦就是這根線，司馬遷給劉邦的評價是好酒及色，就這樣一個酒鬼色鬼是如何成為皇帝的呢？答案是他手下有一批能力極強的跟隨者，出謀劃策有張良，打仗有韓信，國家治理有蕭何、陳平。論個人的能力劉邦不如其中的任何一個人，但劉邦有一個很強的能力就是他能管理好這一群精英，他把他們穿起來制成了一串珍珠項鏈。
第四個方面是增加自我的約束力。一個企業制度的破壞者往往是制度的制定者。團隊里往往是團隊領導第一個打破制度，這樣就是失去了制度的公平性，一個沒有公平的組織是很難高效的，所以團隊的領導要增加自我的約束。
實戰指南：
修己才能安人，自己做好了才能把人管好，把團隊帶好。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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