在企業管理中，我們經常聽到管理者們都會說，信任員工、會給予一定的授權等等話語。但實際中并非如此。眾多的人不能充分授權，為什么呢？

    我對此總結一下幾點因素：

    第一、授權會使管理者失去對任務的控制

    很多管理者之所以對授權特別敏感，是因為害怕失去對任務的控制。一旦失控，后果很可能就無法預料了。其實內心真正害怕的不是任務失去控制，而是你的有些事突然不在你的掌控范圍之內。如果你能夠保持溝通與協調的順暢，強化信息流通的效率與效果，任務在完成的過程中，失控的可能性其實很小的。同時，在安排任務的時候，你應該盡可能地把問題、目標、資源等向部屬交待清楚，也有助于避免任務失控。

    第二、以為自己可以做得比別人好

    有些管理者寧可自己辛苦，也不愿意把工作安排給部下。為什么呢？他們認為，教會部下怎么做，得花上好幾個小時；而自己做的話，不到半小時就做好了--有那個閑工夫教他們，還不如自己做更爽快些。

    問題是，就這樣一直把所有的事情都拿出來自己做嗎？盡管現在你自己親自動手可以做得比別人好，但是你如果能夠教會你的員工，你會發現，其實別人也可以做得和你一樣的好，甚至更好。

    第三、授權會削弱自己在組織中的地位

    這是很多管理者非常害怕的事。如果把自己的權利授予別人的話，會不會因此影響自己對于組織的重要性，從而削弱自己在組織中的地位呢？  答案是否定的。如果你能夠讓你的部下更加積極、主動地處理問題，你就能充分發揮團隊的力量，將任務完成得更多、更快、更好，從而使自己的地位有機會得到進一步的鞏固或提升。你將得到一個更有效率的工作團隊，并且能夠把精力集中在那些值得你全心投入的事情上。

    第四、授權會降低靈活性

    對于一件事而言，事必躬親確實有利于掌握處理問題的靈活性。可是，對于日理萬機的總經理而言，畢竟不可能在同一時間做好幾件事情。如果強迫自己面面俱到，就很有些勉為其難了。

    反之，通過授權把具體的工作分派出去，讓自己從一個更高的層面來統籌全局，思路往往會更加靈活，同時也有更多的時間和精力來處理那些棘手的問題和突發性的事件。

    第五、過高強調自己在組織中的重要性

    由于你很能干，在很多時候你會產生“什么事情離了我都不行”的錯覺。是的，也許你得分身有術才行。其實，你的下屬就是你手里擁有的最大的財富，他們幫你吧產品賣掉，幫你與消費者溝通........這么好的資源，你為什么不去好好利用呢？即使看在掙錢的分兒上，你也該讓他們的能力得到更充分的發揮。