作為一位中層管理者，也許你會面臨著很多任務，也許你曾對老總立下許多軍令狀。但是，你定下的這些任務是否都一一完成了？?

      面對這一問題，很多中層管理者都無法斷然地回答。那么，是什么原因導致我們這些中層管理者無法有效地完成任務呢？是因為他們沒有夢想？不是！有豪情壯志的大有人在。那么為什么他們壯志在胸，卻仍然完不成任務呢？

      這是因為他們擁有的只是夢想，而不是目標！

      著名的成功學家拿破侖.希爾曾經說過：“成功的第一條法則就是把夢想變為目標。”由此可見，夢想與目標有著十分重要的區別。而很多中層管理者卻往往弄不清楚兩者有什么區別。那么，“夢想”和“目標”到底有什么區別呢？

      那就是——夢想印在心里，目標刻在巖石上。

      那么毫無疑問，一流的中層管理者永遠能將夢想變成目標。目標是什么？

?目標是量化的

       比如說“我要成為世界首富”，那這只能說是夢想，因為沒有具體的數字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是量化的目標。?

目標有時間限制

      如果說前面的“我要擁有500萬”已經算是量化了，那還不夠，我們還需要有時間限制，比如說“在10年之內我要擁有500萬”，這才是一個比較詳細的目標。

      作為一位中層管理者，我們要做的，不只是像變通員工那樣，只完成自己的一小部分就行了，而更多要承擔的，是帶領一個團隊完成共同的任務。那么目標對于一位中層管理者來說，就是能夠激發全體團隊成員的斗志，并且能夠通過實踐實現。

      這其實就是目前廣泛應用于企業管理中的一種方法——目標管理。

關于目標管理，彼得.德魯克有這樣一句名言：“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作?！庇纱丝梢娔繕说闹匾?。

     目標可以按照以下三點來制定：?

發展前景

     有發展前景，才能讓下屬看到希望，從而愿意與我們一起為之努力。?

易理解性

      一個易于向別人剖析、上別人理解的目標，不公容易得到上級的支持，更容易讓下級理解我們的意圖，從而可以準確有效地工作。?

可操作性

     操作性強的目標更易于實現。

     如果我們能夠把握這些要點，就是把目標刻在了巖石上，而不是總停留在夢想的階段，也才能出色地完成領導交給的一切任務！