【課程目標】 了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業的戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢 了解如何從戰略角度系統規劃設
★課程意義 ——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性） 實踐證明，在任何競爭的市場環境中，單純依靠技術因素、資金實力或政治優勢的企業，最后往往都以失敗告終。企業真正的成功還要有賴于領導者對人力資源
課程背景： 提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與員工建立有效的溝通，通過有效的績效評
課程收益： 新任經理、部門經理、管理干部快速職業化； 學習處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力； 新任經理、部門經理、管理干部快速職業化； 學
課程背景： 勞動爭議案件敗訴，不但給企業帶來翻倍的經濟損失，而且也給企業帶來不良的社會影響，不但降低企業領導的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當，則可能讓個別惡意的勞動者乘
課程大綱： 第一部分、自我管理 一、角色認知 1、從專業走向管理的困惑 2、管理者的身份與角色定位 3、管理者應具備的態度與意識 4、管理者的任務 5、管理者應具備的技能 二、管理者高效工作方法 1、
【課程大綱】 ★ 第一單元：行政管理人員的職業化之路與角色定位 一、行政管理與企業核心競爭力的關系 1、行政管理工作需要系統高度； 2、如何通過行政管理將成本最大限度的轉化為資本？ 3、如何通過行政管
引 言 中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？ 中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重
課程背景： 作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？ 為什么我投入了
1、職業生涯與職業生涯規劃的概念 2、職業生涯規劃的目的 3、如何找準自己的職業定位 4、職業定位原則 5、職業走向設計 6、職業素質結構 7、如何走向成功
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