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    唐興通:AI時代創新思維與創新管理方法論創新方法數字化創新商業模式
    2025-05-19 56
    對象
    從業者
    目的
    創新時企業持續發展的關鍵能力,在復雜不確定年代尤其需要。課程從創新認知、創新能力、創新工具等系統打通創新路徑,形成閉環。  通過本課程的學習如何獲得創新思維,讓創新從0到1,把握戰略、組織、市場銷售、產品等領域創新機會,推動創新的落地,收獲創新的紅利與競爭優勢;
    內容

    《AI時代創新思維與創新管理方法論 》

                                         

    課程收益:

    創新時企業持續發展的關鍵能力,在復雜不確定年代尤其需要。課程從創新認知、創新能力、創新工具等系統打通創新路徑,形成閉環。

    通過本課程的學習如何獲得創新思維,讓創新從0到1,把握戰略、組織、市場銷售、產品等領域創新機會,推動創新的落地,收獲創新的紅利與競爭優勢;


    AI大模型時代創新思維與趨勢紅利

    1. 現狀:同質化競爭,利潤空間小,行業競爭內卷

    2. 復雜,不確定的年代,企業如何有效應對

    3. 人工智能、大數據、5G等新科技與機會機遇

    4. 感知環境的能力(行業生命周期、產品生命周期、新科技、新生活)

    5. 案例美團第二曲線:雷達掃描每天超過1000單

    6. 理解新科技(元宇宙、人工智能、大數據、5G、區塊鏈)變量與產業結合

    7. 案例:元氣森林、故宮文創、完美日記、孩子王

    8. 情景規劃:想象創新情景與機會點(站在未來看當下競爭)

    9. 案例:大數據與AI創新


    創新領域:產品、市場、客戶、商業模式創新

    1. 產品創新方向:美學設計、IP、符號

    2. 案例研討,產品同質化突圍之路

    3. 銷售與市場創新:內容力、新連接、私域流量、場景營銷

    4. 案例研討,破傳統經銷商體系,融入數字化新銷售

    5. 管理創新方向:知識管理、激活、賦能、遠程辦公

    6. 案例:谷歌的2/8創新,硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、

    7. 客戶創新方向:情感注入,真誠,選擇客戶

    8. 案例:迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000

    9. 商業模式創新角度:平臺、生態、免費、共享、眾包

    10. 案例:亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

    11. AI實踐研討:我們從哪個角度下手選擇?


    AI時代創新機會:從哪尋找創新機會?

    1. 反常創新法:抱怨、反常行為

    2. 客服投訴、大眾點評、小紅書等挖掘創新點

    3. 組合式創新:舊元素 新組合

    4. 創新從模仿開始:模仿對象、標桿選擇(跨行業理解邏輯)

    5. 抄作業的創新習慣于能力

    6. 創新機會點規律

    7. 案例研討:通過AI尋找創新機會點?


    從0到1:創新實踐關鍵一步

    1. 這個階段主要挑戰:風險與不確定性

    2. 精益創新MVP:測試可行性思路創新

    3. 案例解讀,創新初期就要不完美

    4. 種子用戶方法論:有效篩選創新第一波參與者

    5. 創新啟動選擇錯誤,速度受影響,士氣低落

    6. 案例實踐,創新就是從邊緣人群開始

    7. 跨越鴻溝:創新被采納曲線

    8. 立項創新:篩選創新的順序高頻、剛需、痛點

    9. 請排列出創新機會點,有效評估商業價值與收益

    10. 案例復盤研討:創新偶然與必然性


    引爆AI創新:創新價值最大化

    1. 這個階段主要挑戰:持續性、標準化、規模化

    2. 引爆社群,讓創新的效益最大化

    3. 場景+社群+內容+連接

    4. 案例復盤:讓創新指數級增長與創新流行

    5. 案例解析:如何有效推動創新

    6. 創新領導力,創新價值化關鍵點

    7. 推動創新的價值化(上下游、組織內外、顧客)

    8. 創新中再創新,持續解決問題,為顧客創造價值

    9. 讓創新成為習慣,成為文化


    創新思維方法與主流方法工具箱

    1. 創新工具與框架很關鍵

    2. 案例研討:創新標桿工具

    3. 情景規劃:想象創新情景與機會點

    4. TRIZ,讓創新得以實現

    5. 人類學:田野考察,民族志

    6. 設計思維:同理心與調研

    7. 精益創新MVP:測試可行性思路

    8. 案例解析:創新工具選擇




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