《AI時代創新思維與創新管理方法論 》

課程收益：

創新時企業持續發展的關鍵能力，在復雜不確定年代尤其需要。課程從創新認知、創新能力、創新工具等系統打通創新路徑，形成閉環。

通過本課程的學習如何獲得創新思維，讓創新從0到1，把握戰略、組織、市場銷售、產品等領域創新機會，推動創新的落地，收獲創新的紅利與競爭優勢；

AI大模型時代創新思維與趨勢紅利

1. 現狀：同質化競爭，利潤空間小，行業競爭內卷

2. 復雜，不確定的年代，企業如何有效應對

3. 人工智能、大數據、5G等新科技與機會機遇

4. 感知環境的能力（行業生命周期、產品生命周期、新科技、新生活）

5. 案例美團第二曲線：雷達掃描每天超過1000單

6. 理解新科技（元宇宙、人工智能、大數據、5G、區塊鏈）變量與產業結合

7. 案例：元氣森林、故宮文創、完美日記、孩子王

8. 情景規劃：想象創新情景與機會點（站在未來看當下競爭）

9. 案例：大數據與AI創新

創新領域：產品、市場、客戶、商業模式創新

1. 產品創新方向：美學設計、IP、符號

2. 案例研討，產品同質化突圍之路

3. 銷售與市場創新：內容力、新連接、私域流量、場景營銷

4. 案例研討，破傳統經銷商體系，融入數字化新銷售

5. 管理創新方向：知識管理、激活、賦能、遠程辦公

6. 案例：谷歌的2/8創新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、

7. 客戶創新方向：情感注入，真誠，選擇客戶

8. 案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店、騰訊10/100/1000

9. 商業模式創新角度：平臺、生態、免費、共享、眾包

10. 案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

11. AI實踐研討：我們從哪個角度下手選擇？

AI時代創新機會：從哪尋找創新機會？

1. 反常創新法：抱怨、反常行為

2. 客服投訴、大眾點評、小紅書等挖掘創新點

3. 組合式創新：舊元素 新組合

4. 創新從模仿開始：模仿對象、標桿選擇（跨行業理解邏輯）

5. 抄作業的創新習慣于能力

6. 創新機會點規律

7. 案例研討：通過AI尋找創新機會點？

從0到1：創新實踐關鍵一步

1. 這個階段主要挑戰：風險與不確定性

2. 精益創新MVP：測試可行性思路創新

3. 案例解讀，創新初期就要不完美

4. 種子用戶方法論：有效篩選創新第一波參與者

5. 創新啟動選擇錯誤，速度受影響，士氣低落

6. 案例實踐，創新就是從邊緣人群開始

7. 跨越鴻溝：創新被采納曲線

8. 立項創新：篩選創新的順序高頻、剛需、痛點

9. 請排列出創新機會點，有效評估商業價值與收益

10. 案例復盤研討：創新偶然與必然性

引爆AI創新：創新價值最大化

1. 這個階段主要挑戰：持續性、標準化、規?；?

2. 引爆社群，讓創新的效益最大化

3. 場景+社群+內容+連接

4. 案例復盤：讓創新指數級增長與創新流行

5. 案例解析：如何有效推動創新

6. 創新領導力，創新價值化關鍵點

7. 推動創新的價值化（上下游、組織內外、顧客）

8. 創新中再創新，持續解決問題，為顧客創造價值

9. 讓創新成為習慣，成為文化

創新思維方法與主流方法工具箱

1. 創新工具與框架很關鍵

2. 案例研討：創新標桿工具

3. 情景規劃：想象創新情景與機會點

4. TRIZ，讓創新得以實現

5. 人類學：田野考察，民族志

6. 設計思維：同理心與調研

7. 精益創新MVP：測試可行性思路

8. 案例解析：創新工具選擇