唐興通,唐興通講師,唐興通聯(lián)系方式,唐興通培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    唐興通:增長戰(zhàn)略講師培訓(xùn)師唐興通談《增長戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》  大綱
    2021-03-11 2642
    對象
    全員
    目的
    通過本課程的學(xué)習(xí),掌握增長戰(zhàn)略的方法論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實(shí)務(wù);  全面深刻了解增長路徑及戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的增長戰(zhàn)略及營銷應(yīng)用流程,有效傳達(dá)到位并推動實(shí)施。
    內(nèi)容

    《增長戰(zhàn)略與實(shí)現(xiàn)路徑》  課程大綱


    課程收益:

    通過本課程的學(xué)習(xí),掌握增長戰(zhàn)略的方法論,并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識用于具體操作的實(shí)務(wù);

    全面深刻了解增長路徑及戰(zhàn)略管理相關(guān)的內(nèi)容,能夠建立科學(xué)高效的增長戰(zhàn)略及營銷應(yīng)用流程,有效傳達(dá)到位并推動實(shí)施。


    【課程大綱】


    第一講:持續(xù)增長的路徑與趨勢

    1.       互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度變革的發(fā)展歷程

    2.       人工智能、5G、大數(shù)據(jù)與商業(yè)融合新趨勢

    3.       科技雷達(dá)與產(chǎn)業(yè)10倍速變化

    4.       消費(fèi)社群年輕化驅(qū)動及商業(yè)運(yùn)營

    5.       傳統(tǒng)商業(yè)邏輯被摧毀

    6.       案例研討:增長戰(zhàn)略方向及未來發(fā)展


    第二講:戰(zhàn)略增長方向:選擇從事是什么行業(yè)

    1.       戰(zhàn)略增長與機(jī)會選擇

    2.       定義我們從事的行業(yè)

    3.       增長的邊界與信念

    4.       迪士尼的增長選擇

    5.       亞馬遜的增長選擇

    6.       第二曲線跨越

    7.       案例研討:定義增長,從行業(yè)下手


    第三講:增長戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

    1.       安索夫矩陣產(chǎn)品戰(zhàn)略矩陣

    2.       新產(chǎn)品、新市場、新用戶的邏輯

    3.       做出讓人尖叫的產(chǎn)品,場景+痛點(diǎn)+高頻+剛需

    4.       喜家德水餃、蔦屋書店

    5.       競爭紅海中,尋找產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)

    6.       案例研討:數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代做產(chǎn)品


    第四講:市場戰(zhàn)略增長方法與路徑

    1.       抖音、直播、短視頻與業(yè)績增長的關(guān)系

    2.       核心能力結(jié)構(gòu)化改變:走向客戶關(guān)系經(jīng)營新時代

    3.       連接用戶戰(zhàn)略(經(jīng)營+大數(shù)據(jù)+5G)

    4.       內(nèi)容力,數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵抓手

    5.       私域流量與公域流量

    6.       市場創(chuàng)新轉(zhuǎn)型核心方法論:場景+社群+內(nèi)容+連接

    7.       場景營銷思維與營銷創(chuàng)新

    8.       案例研討:數(shù)字化轉(zhuǎn)型年代營銷實(shí)踐的挑戰(zhàn)?



    第五講:增長戰(zhàn)略與組織建設(shè)

    1.       知識與經(jīng)驗(yàn)萃取與經(jīng)營

    2.       塑造柔性、敏捷組織

    3.       走向教練式賦能型管理

    4.       激活個體的力量

    5.       案例研討:如何構(gòu)造新環(huán)境下團(tuán)隊(duì)及組織,KPI


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