課程收益：
通過本課程的學習，掌握數字化轉型的方法論，并在實踐中善于創造性地把知識用于具體操作的實務；
全面深刻了解數字化轉型及相關的內容，能夠建立科學高效的數字化轉型及營銷應用流程，有效傳達到位并推動實施。
【課程大綱】
第一講：新科技與數字化轉型：
1. 人工智能、5G、大數據與商業融合
2. 物聯網商業范式核心邏輯
3. 人工智能商業核心邏輯
4. 大數據與數字化轉型的關系
5. 消費社群年輕化驅動及商業運營
6. 案例研討：數字化轉型方向及未來發展
第二講：數字化轉型戰略方向，向哪轉型？
1.
數字化轉型是個系統工程
2.
數字化轉型不是信息化、上云
3.
數字化轉型=戰略*數字化能力
4.
寶島眼鏡、孩子王數字化轉型跨越
5.
轉型案例：柯達膠片與富士膠片差異
6.
案例研討：數字化轉型時代方向
第三講：數字化轉型過程6步
1.
感知環境與行業變化
2.
評估市場與競爭現狀
3. 理解核心邏輯與游戲規則
4.
組建數字化轉型領導團隊
5.
組建跨部力變革工作組
6.
數字化轉型方向與實現路徑
7. 制訂實現路徑策略與規劃
8.
溝通數字化轉型愿景
9. 學習標桿案例，引進外部知識與經驗
10. 鏟除數字化轉型障礙
11. 改變阻礙制度系統和組織活動
12. 累積數字化轉型早期成果
13. 即時公開表揚
14. 培育團隊獲勝感
15. 鞏固數字化轉型
融入文化
第四講：數字化轉型重塑數字化產品能力
1. 安索夫矩陣產品矩陣
2. 顏值即正義
3. 設計驅動增長
4. 基于數據智能的產品運營
5. 精益產品開發
6. 競爭紅海中，尋找產品機會點
7. 案例研討：數字化轉型時代做產品與服務升級
第五講：數字化轉型，數字化市場能力
1. 抖音、直播、短視頻與業績增長的關系
2. 核心能力結構化改變：走向客戶關系經營新時代
3. 連接用戶戰略（經營+大數據+5G）
4. 內容力，數字化轉型關鍵抓手
5. 營銷轉型核心方法論：場景+社群+內容+連接
6. 數字化市場經典案例
7. 案例研討：數字化轉型年代營銷實踐的挑戰？
第六講：數字化轉型，新組織能力
1. 知識與經驗萃取與經營
2. 塑造柔性、敏捷組織
3. 走向教練式賦能型管理
4. 激活個體的力量
5. 案例研討：如何構造新環境下團隊及組織，KPI
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