當(dāng)前很多的企業(yè)的都在實行績效管理，可是弄到最后績效變成食之無味棄之可惜的狀態(tài)。問題存在在哪里呢？讓很多公司的人力資源部和企業(yè)老總煞費(fèi)苦心，到最后還是無法達(dá)到自己想要的想法。筆者多年從事人力資源管理的實踐和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的績效管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、為績效考核而考核；2、績效管理只注重結(jié)果；3、績效管理流于形式，與最后的評價無關(guān)，4、績效管理盲目跟風(fēng)，采用最先進(jìn)的工具5、另外，盲目信仰咨詢公司，而咨詢公司很多的理論無法與企業(yè)的價值實現(xiàn)和工作流程相結(jié)合。6、對績效管理的理念認(rèn)識性錯誤。 如何讓績效管理更好的落地，首先績效管理的理念要有正確性認(rèn)識，訂立能夠可實現(xiàn)、可衡量、可實現(xiàn)的、具有時效性的績效計劃、然后進(jìn)行績效實施、績效輔導(dǎo)、績效評估。這中間關(guān)鍵工作分析和崗位評價要做好。績效考核不是靠幾張表單就能實現(xiàn)的。（劉新苗）