客戶：上海高揚國際煙草有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/25 0:00:00 8月25日下午劉新苗老師受上海高揚國際煙草有限公司的邀請，為該司中高層管理人員講授平衡記分卡在績效管理中的應用課程。此次課程主要是進行后期項目推廣的宣導，從績效破冰游戲說明在績效管理中存在的問題、一個中心、兩種體制、三大體系、四大流程、績效管理與績效考核的區別、績效考核存在的主要性誤差、平衡記分卡的由來，維度，平衡記分卡中的戰略地圖，一卡一表如何構建，通過課程講授、案例、小組討論、點評，課程在愉快的過程中結束，在9月份劉老師將進行深入企業內部調研，然后根據調研的內容進行企業戰略地圖構建、流程和工作說明書梳理、崗位勝任力梳理、部門考核指標、崗位考核指標、績效合同的制作進行輔導，真正將復雜的績效管理落地。