課程背景：
在B2B（工業(yè)品）行業(yè)中，有兩種典型的大客戶銷售模式，一種是以基礎化工原料、汽車零部件、電子元器件、光伏晶片等行業(yè)為代表的配套型大客戶銷售模式，另一種是以高低壓電氣設備、建筑材料、通訊設備等行業(yè)為代表的項目合作型或年度框架協(xié)議型大客戶銷售模式。無論是哪一種大客戶銷售模式，銷售人員都會不可避免的陷入產(chǎn)品同質化和價格戰(zhàn)的漩渦。
當產(chǎn)品具有明顯差異時，客戶可能愿意挑選最好的產(chǎn)品，并且愿意為此支付一定程度的溢價。但當一個產(chǎn)品已經(jīng)淪為基本沒有差異化的普通產(chǎn)品時，銷售成功的關鍵則在于能夠站在客戶戰(zhàn)略和運營的角度幫助客戶達成目標、解決問題。
本課程是專門針對工業(yè)產(chǎn)品制造型企業(yè)（B2B）企業(yè)而設計的、以“價值營銷、差異化營銷、解決方案營銷、服務營銷、信任與關系營銷”五大核心思想為主線、以定制化解決方案式銷售六步流程為基礎的創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性銷售課程，旨在通過培訓迅速提升銷售人員的解決方案式銷售實戰(zhàn)技能，全面解決困擾銷售人員的問題和困惑，最終提升銷售團隊的整體績效。
課程大綱：
第一單元 解決方案式銷售的基本概念
1、什么是解決方案
2、客戶為何需要解決方案：痛則思變，解決燃眉之急
3、供應商為何需要解決方案：痛則思變，建立差異化競爭優(yōu)勢
4、【案例】華為逆變器如何用三年時間成為行業(yè)龍頭
5、解決方案式銷售的流程
6、解決方案式銷售的能力金字塔
7、解決方案式銷售的誤區(qū)
第二單元 步驟1：尋找到合格的潛在客戶
1、潛在客戶的定義：需求、支付能力、價值匹配
2、潛在客戶地圖與潛在客戶名單
3、潛在客戶信息搜集模板
4、獲得項目線索的關鍵途徑之1：銷售同行
5、獲得項目線索的關鍵途徑之2：老客戶
6、【工具】潛在客戶評價工具
第三單元 步驟2：發(fā)展教練與線人
1、客戶立場分析—教練、支持、中立、反對、死敵
2、教練的三個作用
3、教練幫助我們的四個理由
4、發(fā)展線人和教練的三個原則
5、線人和教練有何區(qū)別
6、如何驗證教練
7、如何保護教練
第四單元 步驟3：了解、激發(fā)、創(chuàng)造需求
1、解決方案式銷售的原則：先診斷，后開方
2、需求的定義：客戶期望與現(xiàn)狀之間的差距
3、需求的三個層次：顯性需求、隱形需求、深藏需求
4、理解客戶組織中不同角色的需求：UB、EB、TB、DM
5、需求診斷的工具：SPIN
6、需求的激發(fā)與創(chuàng)造
第五單元 步驟4：定制解決方案并量化方案價值
1、解決方案的價值核心：客戶讓渡價值最大化
2、提升讓渡價值的兩種方式：
價值不變，降低客戶總成本
價格不變，提升客戶總價值
3、四種降低客戶總成本的解決方案
1）全項目周期成本優(yōu)化方案
2）全生命周期成本優(yōu)化方案（LCC）
3）全價值鏈成本優(yōu)化方案
4）全供應鏈成本優(yōu)化方案（VMI供應商庫存）
4、三種提升客戶總價值的解決方案
1）EVI供應商先期介入
2）全項目周期服務與全責績效合同
3）供應鏈協(xié)同
5、解決方案的價值量化與投資回報對比：IMPACT模型
6、解決方案的標準格式
第六單元 步驟5：面向關鍵決策人銷售
1、面向關鍵決策人銷售的重要性
2、關鍵決策人最關注的事情：投資回報
3、區(qū)分決策人和關鍵決策人
4、識別客戶組織的權力分配機制
5、組織型決策模式與強人型決策模式
6、面向關鍵決策人銷售的一個核心點及六個目標
7、與關鍵決策人溝通的四種場景
8、影響關鍵決策人的溝通矩陣
9、持續(xù)推動關鍵決策人建立組織信任
10、組織信任的建立的六種方式
方案介紹、技術交流、權威推薦、演示/測試、業(yè)績考察、總部考察
第七單元 步驟6：推動談判成交
1、什么是談判？
2、談判的四個原則
3、談判的四個要素：談判籌碼、談判時機、談判空間和談判目標
4、談判成功的關鍵：籌碼
5、我方的四種籌碼以及客戶的四種籌碼
6、如何設定談判空間ZOPA
7、談判的開局策略：高開策略、不接受第一次還價策略、不情愿策略、表現(xiàn)意外策略
8、談判的中場策略：更高權威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、讓步策略
9、談判終局策略：提出最佳可替代方案BATNA
10、如何應對僵局和死胡同
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