偉亞系統研發管理培訓系列特色課程之一： 1、《如何從技術到管理》，3小時，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯規劃方向規劃； 2、《如何從技術到銷售》，2小時 3、《什么是研發系統管理模塊?》，2小時，全面深入了解設計、開發、技術、工程、研發等之間的關系，理解如何規劃企業的研發職業生涯體系以及研發管理人才通道問題，分析個人在研發體系中的位置等； 4、《設計風格體系與品牌落地》，2小時，全面深入了解設計與風格的關系，風格體系如何分類以及與品牌的對接，如何運用的設計活動中去。了解是什么是創新以及創新的方法類別； 5、《偉亞職業規劃矩陣模型》，3小時，針對中高層高層管理的使用規劃模型，系統全面了解生涯規劃的含義與剖析自我定位，實操自我生涯規劃； 6、《研發管理溝通與團隊建設》，4小時，研發團隊建設是所有公司的難題，本課程將從理論到實操方面給予引導； 7、《流行趨勢與設計實操》，3小時，流行趨勢培訓屬于市場缺乏部分，專業的高度決定了它的培訓課程難度與不可復制性； 8、《研發技術人員管理》，3小時，研發人員的管理是所有企業HR的難題，本課程將一一給予解答； 9、《設計色彩基礎與形式美法則》，3小時，深入系統了解設計創意過程是如何產生的； 10、《傳統制造業IPD與CBB平臺知識培訓》，3小時，傳統制造業如何嫁接第三代研發管理體系，正確認識標準平臺與實操方法。 11、《流程體系與實操》，6小時，系統梳理流程知識與實踐規范，掌握先進的流程編制工具等。 12、《設計師設計戰略》，3小時，全面深入了解設計師的互補與競爭模式，了解如何在企業有限的環境里面取得最大的設計“利潤”效果。 13、《心態落地》，16小時，全面深入了解系統的類型和落地方法。 14、《如何建立企業培訓體系》，4小時，全面深入了解培訓體系與操作方法。 15、《如何有效建立研發中心的績效考核體系？》，4小時，全面深入了解績效考核體系以及操作方法，了解研發績效考核與一般考核的區別與對策等。 16、《如何打造設計標準化體系？》，3小時，全面了解設計標準化體系的內容，掌握標準化建立基本方法等。 見下表： 偉亞： 南方略國際營銷&品牌咨詢集團 研發咨詢事業部副總 營銷高級咨詢師南方略偉亞系統研發管理咨詢機構 總經理兼首席咨詢師國際注冊管理咨詢師CMC，世界咨詢師聯合會會員；實戰系統研發管理專家，中國家居業系統研發管理咨詢導師；中南林業科技大學學士，中山大學EMBA；新視角企業管理研究中心特邀撰稿人。廣州番禺書畫協會會員有興趣者可以聯系rdms@163.com具體交流。