內部培訓師培養成功的關鍵是有的放矢，也就是讓培訓師帶著任務去訓練，這就是非常關鍵的“企業課程體系建立”。越來越多的中大型企業開始建立自己的內訓師隊伍，讓內訓師承擔大部分課程，降低成本的同時，提升企業培訓的有效性，走到今天我們才發現“自己的和尚好念經”，如何建立自己的課程體系，讓這些內訓師去開發呢？不用太復雜，我們考慮使用即可，以下三步工作即可
1.全面梳理。組織相關培訓管理部門、內訓師和各部門核心管理干部集中會議，運用頭腦風暴撰寫企業3-5年內所有要開發的課程，只羅列課程名稱，一般以“員工流程”為標準，每個流程算是一個標準“微型課程”，比如警衛或前臺對于來賓的接待流程就是一個微型課程。不要怕多，要全面羅列，一個不落，羅列全部待開發課程目錄，寧可備而不用，不可用而不備。
2.選擇匹配。每位內訓師從課程體系中選擇一門課程，帶著課程參加后期的培訓師培訓，注意課程選擇要考慮時間，整個開發課程的時間不超過6小時，考慮及時性，所選課程為已經在講授，大家都需要，且亟待標準化的課程。
3.全面占有。真對每個人要開發的課程，進行資料搜集工作，基于課程題目全面占有所有資料，網絡、書籍、視頻、企業調研等，一個原則就是“做厚”，真正執行時就可以“講薄”了
抓住以上三點，每個內訓師都帶著任務參加學習，就可以有效保障培訓師隊伍的培養了。培訓師將來要學習的是如何開發一個課程的標準操作流程，自此以后就可以源源不斷的復制開發課程，形成良性循環
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