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內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)工作是企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中“軟件”建設(shè)的關(guān)鍵，內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成功的關(guān)鍵是“選拔”，選對人才能做對事，如何選拔內(nèi)訓(xùn)師呢？建議從如下三個(gè)方面考慮：

1.組織層面。內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)的特種部隊(duì)，其核心工作是“理智工程”，也就是負(fù)責(zé)企業(yè)核心智慧的整理和傳播工作，企業(yè)的培訓(xùn)管理部門要“以終為始”、“以崗位為出發(fā)點(diǎn)”，從整個(gè)組織的角度（崗位、課程體系建設(shè)）來確認(rèn)要選拔和培養(yǎng)出多少培訓(xùn)師。

2.技能方面。培訓(xùn)是一個(gè)專業(yè)技能，需要具備一定的基礎(chǔ)，考評一個(gè)員工是否適合承擔(dān)培訓(xùn)師的角色一般采取面試的方式，抓住三個(gè)方面即可：

1）表達(dá)力。透過專業(yè)的測試文章，采取最基本的朗讀測試，培訓(xùn)師的基本表達(dá)水平是課程有效完成的保障

2）感染力。讓參加選拔的培訓(xùn)師現(xiàn)場講故事，觀察其感染力和表演力，好的培訓(xùn)師可以有效影響聽眾

3）應(yīng)變力。學(xué)員現(xiàn)場授課以及現(xiàn)場發(fā)問，觀察學(xué)員應(yīng)變力，應(yīng)變力是培訓(xùn)師卓越的關(guān)鍵

3.意愿方面。培訓(xùn)工作在很多公司不屬于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的本職工作，培訓(xùn)師更多以兼職為主，意愿就成為培訓(xùn)師未來成功的關(guān)鍵，透過面試問答有效交流，評估其意愿

綜上所述：組織定方向，技能看基礎(chǔ)，意愿保成功