時間管理制勝秘訣在于效率（2）
黃德華（杭州改編）
曾在浙大經濟學院MBA高級研修班聽魯博士的講座，現把部分內容歸納整理一下。
管理者別用手機套住自己：電話越來越多，一個手機不夠用，通訊費節節攀升，這意味著什么？是管理不善！事實上，電話越多，反而表明管理者越有問題。不信，環顧一下四周，是誰的手機比較忙？小商販還是大老板？農貿市場的小商販，賣一條魚的過程就接了4次電話。4個電話只講了一件事：“讓我送條魚！”魯博士認為手機響的頻率，往往和企業的經營績效相關。一個好的管理者，手下不可能事事匯報，他們往往都能放手讓手下獨當一面。
管理者要努力想辦法讓手機少響，許多時候，手機其實是套在老板和各級經理人脖子上的圈套。義烏有個老板，老是說自己忙。我就讓他每天堅持記錄，每個鐘頭做了什么事。記了三天，老板堅持不下去了：“沒什么事，記什么呢？”我要求他再堅持一下。他記了兩個禮拜，發現“實在不好意思，其實真的沒有做什么事”。那就查他的記錄，哪些事情其實不需要做的，以后就注意不要再去做了。通過這個實驗，老板終于認識到，其實自己真正用于工作的時間沒有那么多，也并不是每件事都需要他親歷親為。
管理者別把生活和工作混為一談：一切管理都是時間的管理，一切競爭都是時間的競爭。管理就是要有法家思想。很多浙江老板，他們的優點是特別能吃苦，特別能戰斗；缺點就是自由散漫，自以為是。但是，惟有鋼鐵般的紀律，才有鋼鐵般的長城。家是生活的港灣，強調的是自由，家里都沒有自由，還成什么家？企業是事業的碼頭，強調的是紀律，本質上屬于工作領域。當把“生活”和“工作”混為一談的時候，企業家就必須為此買單。去年暑假，我帶著我的研究生跟一個團隊去新疆考察。第一天，十點鐘集合。研究生過了十分鐘才拿著早飯沖出來。我警告他：“明天不能再遲到了！”第二天，他還是遲到了。我沒有再等他，直接去了烏魯木齊。兩天后，他才坐火車趕上我們。
時間是最公平的，也是最無情的，我們要尊重別人的時間，要珍惜自己的時間。只有不斷地提高自己的時間內尋求更多的方法，才能提高自己的效率。只有尊重規則，方便別人，才能提高群體的效率。而效率是競爭的不二法寶。
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