營銷模式決定醫藥代表隊伍還將強化
黃德華
醫藥經濟報2010-6-2
打造高素質營銷隊伍
培養高素質的營銷隊伍將是大勢所趨。藥企的營銷隊伍包括：銷售隊伍、市場隊伍（產品經理隊伍）、商務隊伍、醫學隊伍、政策事務隊伍。5支隊伍就好比5個手指頭，緊緊握在一起才是拳頭，拳頭的力量與威力就勝過任何指頭或并列的5個指頭。
市場隊伍好比大拇指，代表了方向；銷售隊伍好比食指，很靈活，常常與大拇指并用，兩個組合在一起，就可以完成很多動作。指手劃腳常用的是食指。商務隊伍好比中指，中指最長，代表了渠道。三指可以組合成“OK”形狀。醫學隊伍好比無名指，而黃金戒指一般戴在無名指上。政策事務隊伍好比小拇指，而人們朝圣拜佛的時候，都是小拇指領先。
這5支隊伍不要追求平均發展，而是協調發展，只有先后之分，沒有輕重之分。如果資源有限，應該是先要有產品經理隊伍，接著就是銷售隊伍，其次是商務隊伍，再次是醫學隊伍，最后是政策事務隊伍。而我國本土企業一般先是商務隊伍，接著是銷售隊伍，其次政策事務隊伍，再其次是產品經理隊伍，最后是醫學隊伍。本土企業的這種組建營銷隊伍的模式將面臨極大的挑戰。
醫藥代表管理是關鍵
在管理醫藥代表隊伍的問題上，藥企高管需要注意以下關鍵點：
一是科學地制定銷售指標。鞭打快牛還是鞭打慢牛是一個兩難選擇，但是理性地看，應該是鞭打慢牛。但現實生活中，99%的管理者是選擇了鞭打快牛，奉行所謂的能者多勞。結果就出現了能者不見的怪現象。銷售指標不僅僅是銷售額指標，還有拜訪量指標、會議指標等。
二是合理規劃管理跨度與管理層次。目前很多企業一線管理者的管理跨度偏窄，一個主管管理3～5位醫藥代表。而銷售總監管理跨度偏大，直接管理的對象達10～15個左右。當然，也有部分企業銷售總監管理跨度過窄，如衛材公司在2007～2008年的銷售總監只管理3個大區的銷售經理。
美國銷售管理專家的觀點：一般來說，在銷售行業，基層銷售管理者有效管理的下屬不超過12人，中層管理者有效管理的下屬不超過10人，高層管理者有效管理的下屬不超過7人。互聯網時代，據美國110家企業統計表明，一個上級管理12～15位下屬是最佳的管理幅度。按照這個觀點，如果銷售員為2000位，那么基層銷售管理者為133人左右，8位銷售經理、一位銷售總監即可。管理層次分為3就可以了。如果給銷售經理配一位銷售助理，那么管理層的人數為（133+9*2）人，管理者比例為1∶14左右。此時銷售管理效率最大化。
三是科學地制定銷售薪酬。我國藥企制定的銷售薪酬很容易出現銷售曲棍球棒效應、卡尼曼損失厭惡效應以及棘輪效應。很多問題的根源在于此。
四是加強對產品經理、銷售經理的營銷管理與隊伍管理的訓練，以提高他們的專業管理水平。加強醫藥代表的推銷技能和營銷技能的訓練，使他們的拜訪方法具有專業性。通過提高隊伍的專業技能和正義使命，提升企業的競爭力，這是企業長青的不二之門。
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