4 待遇公正。金錢和地位在某種意義上是對個人成就和價值的肯定。研究表明，金錢與工作成就感的關聯性，在于薪資和升遷制度的公平性。拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制；重視薪資的剛性。有人用猴子朝三暮四的寓言形象的說明了這個特性。香蕉總量沒有變化，朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。所以建立一套穩定、完整的薪資制度保證企業激勵的良性發展是通過薪資培養成就感的另一個要點。

5 支持性的工作環境。表征成就的物理環境。如擁有私人辦公室（包括可遠眺美景的大窗戶、最好還有舒適的沙發）、專屬的秘書以及專門的泊車位；催化成就的人際環境。對大多數人而言，能夠與同事融洽相處，跟到一個“充滿關愛”的主管，甚至與經常聯絡的廠商或客戶建立不錯的交情，填補了我們社交上的需求，使許多人每天樂在其中，成為獲得成就感的源泉。

6 提供高質量的培訓。必須為員工提供實現其職業生涯規劃的所有培訓，使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位。當員工沿著生涯規劃的路徑一步一步實現既定目標時，那種成就感是不言而喻的。

7 愛心授權。過度嚴密的督導將使下屬成為“聽話的機器”，下屬的創造與想象力將喪失殆盡。將完成本職工作所需要的權利賦予員工，幫助他們更順利完成工作；權利下放后，不要事無巨細一一過問，只需靠制度規范和愛心抽查。

8 立即慶祝。當有員工取得進步,立即當場當眾表揚。當有員工取得突破性進展,聚餐慶祝,舉杯慶祝!對達到目標的員工,親自寫恭喜信.有超越目標的員工,親自寫恭喜信給他們的家人.