一個理想主義房地產開發商懷著憤怒離開市場。
5月22日晚間，融創中國發布公告稱，已成功收購綠城524851793股，占已發行股本的24.313%，與九龍倉并列綠城中國的第一大股東。
曾經參觀過綠城的桃花源樓盤，是所見的國內的最有文化氣息的樓盤，中式西式，一應俱全，那中式別墅園林的一角，可以與蘇州園林媲美，別墅間的過道上移步換景，綠樹掩映，人造了一個與世隔絕的桃花源。
高管說得最多的是“宋總”對品質的追求，他們津津樂道，某次宋總到某別墅區，看門口的大理石不順眼，當場就讓人找把錘子來砸了。所以，這些高管并不以速度快自豪，而是自豪于綠城的品牌行內全認可，找綠城建筑可以絕對放心，而這些高管自己，類似于桃花源這樣的別墅區最多做兩個，這輩子也就值了。
宋衛平做的不是建筑，而是文化。做文化的成功人士大多是偏執的，是理想主義者，還有那么一些不可容忍的散漫或者癖好。悲催的是，這些高端文化建筑去化率低，永遠處于調控的風口浪尖，想想也是，能買得起上億元一幢別墅的人，與剛性需求、改善型需求無關，必定是投資者。
我們可以像新加坡學習，把政府公屋與商品房徹底區分開來，有錢人愛買高價商品房，就是對經濟、對稅收的貢獻，政府通過房價與稅收調節，何樂而不為？但等到決策者理念調整過來，房產稅的基礎條件完成，綠城的機會窗口期也已經過去了。
并不奇怪，一到調控的關鍵節點，綠城就屢屢進行股權交易。2012年6月8日，綠城中國與九龍倉宣布雙方就九龍倉對綠城進行戰略性投資達成合作協議，涉及資金合共約港幣51億元，九龍倉成為占股24.6%的綠城第二大股東。目前綠城創始人宋衛平家族持有綠城25.4%的股份，壽柏年家族持有18.1%。2012年6月，融創以33.72億元收購綠城9個項目半數股權，雙方成立上海融創綠城控股有限公司，共同投資開發房地產項目。今年一季度，融創綠城項目以44.26億元的成交額排名上海房地產企業排行榜第一。
從財報上看，雖然2012年綠城中國負債率低到49％，但到2013年年報情況又不容樂觀，經營活動現金流量凈額從上年末的47億元人民幣下降到12.74億元，投資活動現金流量凈額從67.12億元下降到－49.84億元，融資活動現金流量凈額則從－88.63億元上升到82.37億元。
這是讓人沮喪的數據，雖然去年銷售額高達600多億，宋衛平稱拍檔壽柏年意愿如此，而孫宏斌也在微博中稱綠城沒有資金問題，宋衛平個人也不缺錢。但考慮到今年房地產的銷售情況，與市場的風雨飄搖，宋衛平不得不大量融資四處推銷，心生厭倦發揮自己的品質強項，是自然之選。
宋衛平有品牌，卻不想再玩下去了，因為，他遭遇混亂的管理，“在經歷了2005年、2008年及2011年的調控之后，當前的房地產市場已經不是一個正常的市場，而是一個非常扭曲的市場，基本上是面目全非”。同時，也缺乏軍隊式的強力財務管控能力與八匹馬拉不住的野心。媒體披露，在綠城集團執行總經理傅林江作報告講到成本管控問題時，宋衛平插話說，“在綠城做項目總太容易了，很多人說起項目成本并不是那么清楚，但是公司內部談起這個問題，都是講事不講人，如同隔靴搔癢”，而孫宏斌剛好擁有這一切，壓不伏的野心、營銷能力、與對綠城品牌的推崇、加上已經有的項目默契合作，宋衛平說，“敗軍之將不足以言勇。我們可以把項目安心交給融創，閉門思過，好好反省。”
讓度綠城中國的股權，是宋衛平所能做的最理性的選擇，由孫宏斌帶領綠城中國生存并且壯大，而宋衛平自己，持有沒有上市的綠城建設34.6%的股份，很有可能專注于獨立運營綠城建設，繼續做代建和養老，把對品質的追求做到極致。另一份資產綠城控股，擁有物業管理、酒店、足球、教育等業務和資產，可以延伸房地產下游的服務行業。
老一輩的企業家會逐漸退出市場，市場的利潤率、風格、文化都會發生轉變，選擇家庭企業方式、在內部選擇接班人、或者像宋衛平一樣以合作考察的方式選賢，都是不錯的選擇，在殘酷競爭、風險不定、政策飄搖的市場，無所謂對錯，只有生與死的區別。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
