課程意義和背景: ※ “卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得·德魯克留給我們的最重要的精神遺產。 ※ 管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養應側重于概念性能力即做對的事情，因為高層管理者有一項特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關重要的。 ※ 本課程根據管理大師彼得·德魯克經典之作《卓有成效的管理者》研發，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。 課程綱要： 單元一 時間管理 ※ 如何控制和支配自己的時間 ※ 什么是管理者該做的 ※ 什么是管理者不該做的 ※ 有效利用時間 ※ 避免整日奔波忙碌的局面 ※ 從戰略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺 單元二 我能貢獻什么 ※ 重視貢獻即重視成效 ※ 有關“我能貢獻什么？”4大要點 ※ 促使管理者考慮自己及機構的目標 ※ 促使管理者更加關心工作所能產生的價值 ※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟 單元三 創新和資源分配 ※ 怎樣捕捉機遇和實現組織的發展 ※ 如何正確分配組織資源 ※ 著眼于明日的策略 ※ 創新、風險、機遇 ※ 如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 ※ 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略 ※ 提高對于“為什么和做什么”的認識 ※ 著眼于明日 ※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么? ※ 個人和組織真正的核心優勢到底是什么？ 單元四 有效決策 ※ 決策是管理者的特殊任務 ※ 做出有效決策的內在要領 ※ 掌握做出有效決策的基本規則 單元五 人事安排 ※ 重要崗位人事安排是戰略決策的重點 ※ 用人之長的3點建議 ※ 企業戰略決策的重點 ※ 組織的效用 ※ 有效性的核心 ※ 深刻體會人事安排的有效性 ※ 領導人的蛻變：從事到人到組織到戰略的成長歷程