課程特點及收益：
※ 精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經典理論，結合管理工作實踐和案例
※ 引發管理者的深度思考；面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現思維上的突破和管理技能的提升
※ 促進管理者轉變觀念，理清思路，明確定位
※ 提升管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰承擔責任的勇氣和作為
課程綱要：
前言：管理者的角色認知
※ 杰出管理者的三大意識
※ 管理者的三大任務和五項工作
※ 管理者十大工作關系的角色和分析
※ 管理者對人對事的六大職能
※ 管理者管理能力發展之路
※ 如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
※ 正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、輔佐篇--有效輔佐上司
※ 如何正確地認識和了解上司
※ 輔佐上司之道
※ 如何了解上司風格
※ 與上司對話的6個要點
※ 如何做一名好下級
二、共事篇--著眼有效貢獻
※ 建立雙贏格局：利人利己的思維要領
※ 了解自己的溝通風格
※ 有效溝通的基本法則
※ 如何規避溝通中的常見陷阱
※ 改善溝通的方法
※ 如何與各種歧見者交流與溝通
※ 如何理解和確定沖突
三、激勵篇--排除工作障礙
※ 激勵理論以及激勵策略
※ 測試：員工想得到什么？
※ 給予正面激勵的有效方式
※ 如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
※ 激勵的最高境界--自我激勵
※ 有效的自我激勵法則
四、規劃篇--擺脫昨天包袱
※ 關于規劃的誤解與正確認識
※ 有效規劃的三個關鍵問題
※ 如何避免規劃的誤區
五、決策篇--承擔決策風險
※ 有效決策者的基本觀念
※ 有效決策過程的基本要素
※ 理性決策的先決條件
六、組織篇--善用組織資源
※ 組織成員該承擔什么責任
※ 管理人員和組織的關系
※ 管理人員最有效的組織觀念
※ 全球80位著名CEO的職業忠告
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