管理的本質是考核，而一切的考核都是圍繞著目標管理展開的。 “目標管理”是德魯克先生對管理學的重要貢獻之一。美國總統布什在2002年親自為德魯克先生頒發總統自由勛章時，表獎他三大貢獻之一就是他提出并倡導的“目標管理”。半個多世紀以來，目標管理在全世界得到了廣泛應用。 本課程全面闡述了德魯克有關“目標管理和自我控制是優化組織績效的管理哲學”的本質，對目標管理在管理實踐中的誤解進行全面分析，對目標管理效果不理想的諸多因素進行深入剖析，并結合我國管理實踐為實現真正意義上的目標管理和自我控制，完成組織績效提供有效的建議和方法。 課程內容：一、目標管理1.德魯克關于“目標管理”的基本思想2.著力思考的四個問題3.目標的力量和宗旨4.應該設立怎樣的目標二、目標管理的實踐1.目標管理的八大領域2.如何制定一個合理、全面的目標3.如何應用目標4.從目標到計劃5.如何進行有效的工作追蹤6.目標管理的難點是什么7.同是目標管理：優劣在什么地方三、自我控制1．引向個人發展錯誤方向的各種力量有哪些2．管理人員的目標應該如何制定？由誰制定3．能靠“突擊”來管理嗎？4．靠“施壓”能令下屬完成任務嗎？5．通過“成就衡量”來自我控制6．通過績效考核來實現自我控制A.績效考核的難點B.如何建立績效標準C.有效的績效觀察D.績效反饋與面談的準備及要點E.如何制定績效改進計劃 四、取得成就的精神1.使平常人做不平常的事2.檢驗的標準是成就而不是好感3.重點放在長處上4.“但求無過”有哪些危險5.重點放在機會上五、 績效精神1.組織的目的和任務是什么？2.如何理解“績效精神”的真正內涵 3.要做到哪些才能實現企業的“績效精神” 4.企業文化導向的績效精神 培訓形式：講師講授、案例分析、小組討論等講師簡介：馬利民：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問，資深企業管理顧問現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問，兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有20年的管理工作經驗（其中有10年的咨詢和培訓顧問工作經驗）。是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓他的客戶有:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、神州數碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。