奇虎360在集團總部召開特別股東大會，對公司之前達成的私有化協議進行投票表決。最終，協議獲得股東批準，至此奇虎360私有化進程邁出了關鍵的決定性一步。

　　投資界消息 北京時間3月30日，奇虎360在集團總部召開特別股東大會，對公司之前達成的私有化協議進行投票表決。最終，協議獲得股東批準，至此奇虎360私有化進程邁出了關鍵的決定性一步。

　　2015年6月17日，奇虎360宣布其董事會收到創始人周鴻祎的一份不具約束力的提案，該要約來自公司董事長周鴻祎、中信證券及其附屬、Golden Brick Capital Private Equity Fund I L.P、華興資本、紅杉資本China I, L.P及其附屬公司，以每股普通股51.33美元(相當于每股美國存托股77美元)的現金收購其尚未持有的奇虎全部已發行普通股。

　　周鴻祎稱“這是在反復考慮當前全球及中國資本市場環境后做出的主動戰略選擇”。

　　之后，在2015年12月18日，奇虎360宣布已經與買方團達成最終的私有化協議，買方團將以約93億美元的現金收購奇虎360。該買方團成員包括中信國安、金磚絲路資本、紅杉資本中國、泰康人壽、平安保險、陽光保險、New China Capital、華泰瑞聯和Huasheng Capital，及其附屬機構。

　　5年前的今天，奇虎360于2011年3月30日在美國紐交所IPO，上市時市值近40億，當時總計獲得40倍超額認購，成為2011年中國內地企業在美國最成功的IPO交易之一。上市之后，憑借在用戶體驗、商業模式以及技術等方面的創新，360公司市值不斷提升，最高時曾突破百億美元。

　　在美國上市期間，360公司的管理運營能力不斷提升，也更加規范透明。同時，360公司的品牌知名度也在國內外迅速獲得提升，企業聲譽不斷提高，并吸引了大批頂尖的優秀人才加盟。在此期間，360也給投資人、股東和員工帶來了豐厚的回報。

　　作為中國第一大互聯網安全公司，360公司在線上網絡安全業務穩步發展的情況下，仍然保持著極強的創新能力。面對移動互聯網之后的萬物互聯時代，360公司開始積極探索新市場新領域。

　　目前，360旗下已經推出包括360智能攝像機、360行車記錄儀、360安全路由器及360兒童手表在內的一系列智能硬件產品。并且，在2015年，360宣布進入手機市場，推出了360手機。

　　360公司希望利用大數據、云計算及人工智能技術，開發具有極致用戶體驗的智能硬件產品，為用戶解決信息安全、人身安全、出行安全、家居安全及環境安全等一系列問題。

　　為此，在360安全創新中心三個安全研究院、五個實驗室的基礎上，360公司在2015年成立了360人工智能研究院，并在中國和美國成立了相應的科學家研發團隊和技術開發團隊。未來，360人工智能研究院的研究成果將應用于360旗下智能硬件產品。

     在當前戰略新興板是否設立未知，注冊制何時實施未知的背景下，回家的方向已經確定無疑，但是回來的路具體會怎么走？新三板不匹配，奇虎360最可能的選擇或許只剩借殼上市。

熊曉鴿：文化產業不是風口，技術才是風口，最重要的是傳播手段、模式化消費

個人認為投資有風口，但是說文化產業是風口是不對的，其實技術才是風口，因為談到文化娛樂業，最重要的還是傳播手段，文娛+技術才是風口；此外，很重要的是模式化消費，優秀的版權和模式可以做很多年，作為投資者只能投商業模式和創新系統。

　　2016年3月30日，由清科集團和投資界主辦“2016中國娛樂文化產業投資峰會”在北京海航大廈萬豪酒店舉行。國家十三五規劃指出，2020年“文化產業成為國民經濟支柱性產業”，而消費潛力、互聯網迅猛發展、國內外市場需求等都將文娛行業推向了風口浪尖。多重利好之下，掘金文化娛樂產業萬億市場成為投資者的共識。

　　IDG資本創始合伙人熊曉鴿受邀出席并發表了題為“資本狂潮席卷文娛產業”的演講，分享了他關于文化產業投資的觀點：

　　一、個人認為投資有風口，但是說文化產業是風口是不對的，其實技術才是風口，因為談到文化娛樂業，最重要的還是傳播手段；

　　二、文化產業在中國未來的成功，將是結合中國目前基礎設施不斷的改善，同時加上移動互聯網技術的應用，這是一個發展方向，文娛+技術才是風口；

　　三、無論電視、時尚、電影，很重要的一點是模式化的消費，一個優秀的版權和模式，可以做很多年，作為投資者只能投商業模式，還有商業創新系統；

　　四、文化娛樂產業機會到處都在，作為一個投資者來說，需要做的是怎樣判斷消費者需要什么樣的東西，比如春節娛樂。

以下精彩演講分享：

文化產業的風口是技術風口，重要的是傳播手段

　　大家都在談風口，很多人說沒有風口，有人說有風口，我個人認為投資還是有風口。但如果說文化產業是一個風口，我認為這個說法是不對的，其實投資講到風口，重要的還是技術風口。這個技術風口為什么很重要呢？因為談到文化娛樂業，重要的還是傳播手段。

　　前幾天在杭州參加馬云湖畔大學第二屆開學典禮，聽他們談了很多，學習到了很多，大家都在談很了不起的公司，比如說臉書，比如說阿里。這兩個公司來講，馬云說要讓天下沒有難做的生意，臉書要把全世界的人都連接起來，它們發展得都非常快，阿里巴巴是17年的歷史，臉書現在也是12年的歷史。

　　這么巨大的公司，他們找到了什么樣的風口？我認為馬云找到了當時PC互聯網的風口，扎克伯格找到了社交的風口。當時臉書在創辦時并沒有想到要連接全世界，只是剛進大學，想把哈佛漂亮的女孩子連接起來而已，跟交友是有關的。公司做大了，發現很多人愿意在一起用實名制的方法進行交流，打造自己的社區，所以就做成了一個很大的公司。你會發現做市場很好的一點，還是口碑和個人的營銷，社交營銷成為了市場上很重要的一個部分。

　　回過頭來講跟這個和文娛有什么關系？我們現在看文化娛樂，中國突然成了全世界電影市場成長最快的市場，大家會聽到中國電影票房超過好萊塢。其實同樣的電影超過好萊塢不是新鮮的事，第一次超過是《3D泰坦尼克》同時在中國和美國發行，促成了廣電總局的領導和福克斯見面，還是我促成的，看了18分鐘，說干脆一起發。那個時候同時發，中國市場的票房就超過了美國。

　　這其實是一個很簡單的道理，一個好看的電影，中國人看的人多就會超過美國，中國電影票房能夠超過美國，不是說電影比美國人拍得好到哪里去，而是我們看電影的基礎設施得到了很大的進步。電影院和設備都不比美國差，甚至更好，年輕人交友也好、欣賞電影也好，更愿意去電影院，這是一個線下社交的平臺在擴大，而且還在擴大，這是一個事實。 文娛+技術才是大風口  

　　我個人從小就喜歡藝術，又進入得比較早一點，所以IDG投了很多關于音樂的項目，比如說我們投過海蝶，沒有失敗，但是賺的錢沒有那么多，我們發現音樂市場在國外做得非常大，但在中國市場做不太容易。大家知道搞音樂這個事情，最最重要的一點就是版權保護，如果版權保護做得不好，好音樂就很難做大，很難收到這個錢。作為從業者來講，要靠版權賺錢，我覺得是非常難的一個事情。

　　我們也非常注重線下，比如說2005年我們投了《印象?劉三姐》，我們投的不是重資產公司，而是說跟三個導演合作建立這么一個公司，經歷這么多年也做得非常不錯，是因為有張藝謀導演掛了名，我們才去投的。去年我們跟一個非常好的公司結盟，投資也取得了比較高的回報。最重要的一點是，這些演出本身做了一些很好的事情，未來還有很多發展方向。

　　我們也關注旅游，因為IDG最早投了攜程網、如家酒店和漢庭酒店，我們對旅游有深刻的認識；09年我們投了烏鎮旅游，取得了很高的回報，世界互聯網大會兩屆都是在烏鎮開的，最近這一屆習主席也去了，取得了很大的成功；我們在這個基礎上又在密云投了古北水鎮。

　　我說的這些都是傳統旅游項目，但是為什么能取得商業上的成功，我覺得很重要的一點，還是做這種所謂傳統的旅游，除了藝術方面和內容方面的設計，你要抓住一個風口，就是我說的移動互聯網的技術，怎么樣跟它一起結合起來。

　　古北水鎮是IDG投資中，文化旅游傳統行業跟移動互聯網技術結合的典型案例，在長城上每個角落都有WIFI覆蓋，而且速度非常快，你要去旅游，你想知道它在發生什么東西、有什么樣的活動、有什么樣的服務都網上可以得到。作為一個消費者和旅行者，你到那個地方去，你愿意拍照、你愿意跟人分享，所以我們非常強調移動互聯網的技術，怎么樣在里面進行結合，所以我覺得這是非常重要的一點。

　　再回過頭看IDG在中國，最開始，麥先生80年搞了一個計算機世界合資公司，將賣廣告等模式引進到國內來，取得了很好的成功；在97年的時候，和國內時尚雜志合作，引進國外的版權，在全球幫他們做廣告營銷等，這樣形成了現在的時尚集團，也是做得非常好，提供的是內容。

　　我剛才說到文化產業，在中國未來能夠成功的，是結合中國目前的基礎設施不斷的改善，同時加上移動互聯網技術的應用和結合，我覺得這是一個方向。文化產業的投資者只能投商業模式和系統

　　回頭看版權和版權保護，以及版權轉讓，我們家鄉湖南電視臺很了不起，大家都知道，湖南之所以做得這么好，跟超級女聲是分不開的，超級女聲取材于國外的《美國偶像》模式。

　　電視也好，時尚也好，電影也好，我都認為很重要的一點是模式化的消費，一個優秀的版權和模式，其實可以做很多年。我最欣賞和佩服美國一個電影商業模式，有兩三個電影，第一個就是《007》，這個模式做了51年，沒有一個虧損的，這個片子永遠是帥哥、美女、最先進的飛機等武器，同時有異國情調，戀愛和調情，不斷要換一個新人和新技術而已，這種模式非常好。

　　還有《泰坦尼克號》，除了死了很多人是真的，船沉了，剩下的是編的，但就是票房好。電影和旅游的模式很好，文化的消費都是大家公認的東西，可以進行交流，解決文化欣賞和娛樂等方面的需求。作為投資者來講，你只能投商業模式，還有商業創新系統，我們看到的一些很成功的像《我是歌手》，《中國好聲音》，大家團隊都很成功，評委都非常棒，參賽選手都很好，沒有問題，但是這個模式都是從國外引進的，只是本地化做得非常好，團隊的執行能力非常好而已。

　　我認為未來很重要的一點，我們現在有全世界最大的移動互聯網的平臺，我們的電影這種平臺，影院熒幕的數量，不久的未來也會趕上和超過美國，現在還沒有美國多，一半左右，但是還在增長，我們的票房今年能夠跟美國差不多，甚至超過。但是這種平臺我們都是在延伸，我們的模式來講，要么就是偷來的，要么通過合法的版權轉讓做來的，這里面有很多的模式都可以借鑒，怎么樣把中國跟移動互聯網的平臺很好結合起來，這是下面的風口。

　　還有未來新的技術比如說VR，VR我認為在技術上不是一個風口，對它來講是內容，當然技術也要不斷改進。我認為未來要在內容方面加以提高，什么樣的內容好看，用什么方法好看，看得腦袋不暈，這種感受很重要。文化主要的消費就是個人，不是領導要你去看的，而是口碑的傳授，個人的體驗變得非常重要。這給我們帶來巨大的機會，帶來巨大的挑戰。

　　我再做一個廣告，不久前萬達35億美金買下了美國的傳奇影業，因為這個公司在做《長城》，很少有人知道這個公司，我們在五年前投資的，我們跟美國一家機構投資公司一起，當時為什么要投這個公司呢？因為我看到了《盜墓空間》的樣片，我看完之后，覺得這個片子太牛了，自認為還有一點文化素養，但沒有看懂，你認為這個東西是天才做的東西，你要來了解這個公司，發現這個公司全世界最有名的導演，折騰十年的一個本子。現在我沒有搞懂，當時覺得這個方法很好，而且這種模式很好，他自己不做發行，當時跟華納兄弟做發行，當時我們投的時候，連前臺的女孩子都算在一塊，不到30個人，居然一年產生票房的收入比中影和上海電影廠加在一起，還要大很多。我覺得這種模式才是我們要做的事情。還有它只做大片，長尾效應會變得非常好，所以我們果斷投了很多錢，8500萬元，是我做決定最快的，也是投得最多的一個項目。當時我就跟他談了一點，你要到中國去發展，因為這種片子，這種模式特別好，后來他們在中國搞了《長城》這個片子，張藝謀在談的時候，說這個公司靠譜嗎？我說這個股東挺靠譜的。我們作為投資者來講，取得了很高的回報，最得意的一點，在做的過程中，出了《盜夢空間》，《侏羅紀世紀》，《星際穿越》，挺欣慰的。

　　總結來說，我認為搞文化產業，中國有巨大的市場，因為我們確實有全世界最多的人，大家都喜歡娛樂，這種機會在我們身邊的周圍，這次春節的時候，我在北京過的，發現北京成為了一個空城，有春節藍，春節的時候大家怎么去娛樂，這是很有意思的事情。很多一些地方過去人擠的地方都可以去，沒有什么人了，但是還有沒有更好的娛樂可以做，我覺得也是一個機會，值得大家考慮。

　　總之，文化娛樂的產業機會到處都在，作為一個投資者來說，需要做的是怎樣判斷消費者需要什么樣的東西。