昨晚又看了一部電影的首映，是《移動迷宮2：焦土試煉》，觀影期間，聯想到最近接觸的一些企業轉型案例，給大家論述企業轉型中有哪些移動迷宮。

企業家理念和認識的改變

企業家是股東，是企業的所有者，如果沒有他們理念和認識的改變，企業轉型無疑是空談，這也曾是我在微博和朋友圈某天的反思的主題——為什么職業經理人主導的互聯網轉型，沒有成功案例。

可以說，企業轉型，必須要有企業家來主導。二期誒，企業家必須要認識到轉型的重要性和迫切性，就像《移動迷宮2》中的托馬斯和布拉達在地下迷宮中徘徊，在沒有遇到危險的病毒人之前，他們可以優哉游哉的看壁畫，不著急選擇走哪一個岔道，但是遇到這個危險，就必須慌不擇路的一頭悶進一個岔道，結果這個岔道的是正確的。現代企業轉型不正是這個原理嗎？！

戰略轉型和經營管理體系

戰略轉型和經營管理體系中的移動迷宮太多了，比如戰略落地不了，決策拖沓，朝令夕改，研發部門搞出的東西根本是屬于未來或過時的東西……

其實，理念和認識的改變是管理哲學層面的東西，而戰略轉型和經營管理是管理科學層面的東西。科學是可以復制的，因為它涉及制度、流程、工具和方法，而泰山管理學院的系列課程會講給大家這些東西。比如14-15日開辦的《組織執行力》，以及28-29日的《非人力資源的人力資源管理》等課程，都會給到學習者可以復制到各自公司的東西，而這些東西就是管理科學層面上的，相信這些制度、流程、工具和方法，會讓企業走出企業轉型移動迷宮。

企業文化

記得在考大陸某證的時候，與同行練車的學員聊天打屁的時候，詢問他們公司的企業文化是什么，他們都回答不上來，說是忘了，不記得，誰記那么沒用的東西……可想而知，這樣的公司，基本等同于沒有企業文化，而這樣的公司，不在少數。

可能很多老板說，我公司是有企業文化的，但是看到員工上面的反饋，您還這樣認為嗎？這就是企業文化中的移動迷宮，僅舉一例。

你的企業有沒有這樣的困惑？

同樣是做企業，為什么有的企業賺錢了，而有的企業卻虧錢了？

同樣是一個行業，為什么有的企業賺錢很多而且輕松，而有的企業賺錢不多而且費勁？

同樣是一樣賺錢的企業，為什么有的企業財富實現上體現了乘數效應，而有的企業卻僅體現加法效應？

為什么有了財富卻富不過三代？

讓《企業財富工場特訓營》告訴你答案

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