昨晚又看了一部電影的首映,是《移動迷宮2:焦土試煉》,觀影期間,聯想到最近接觸的一些企業轉型案例,給大家論述企業轉型中有哪些移動迷宮。
企業家理念和認識的改變
企業家是股東,是企業的所有者,如果沒有他們理念和認識的改變,企業轉型無疑是空談,這也曾是我在微博和朋友圈某天的反思的主題——為什么職業經理人主導的互聯網轉型,沒有成功案例。
可以說,企業轉型,必須要有企業家來主導。二期誒,企業家必須要認識到轉型的重要性和迫切性,就像《移動迷宮2》中的托馬斯和布拉達在地下迷宮中徘徊,在沒有遇到危險的病毒人之前,他們可以優哉游哉的看壁畫,不著急選擇走哪一個岔道,但是遇到這個危險,就必須慌不擇路的一頭悶進一個岔道,結果這個岔道的是正確的。現代企業轉型不正是這個原理嗎?!
戰略轉型和經營管理體系
戰略轉型和經營管理體系中的移動迷宮太多了,比如戰略落地不了,決策拖沓,朝令夕改,研發部門搞出的東西根本是屬于未來或過時的東西……
其實,理念和認識的改變是管理哲學層面的東西,而戰略轉型和經營管理是管理科學層面的東西。科學是可以復制的,因為它涉及制度、流程、工具和方法,而泰山管理學院的系列課程會講給大家這些東西。比如14-15日開辦的《組織執行力》,以及28-29日的《非人力資源的人力資源管理》等課程,都會給到學習者可以復制到各自公司的東西,而這些東西就是管理科學層面上的,相信這些制度、流程、工具和方法,會讓企業走出企業轉型移動迷宮。
企業文化
記得在考大陸某證的時候,與同行練車的學員聊天打屁的時候,詢問他們公司的企業文化是什么,他們都回答不上來,說是忘了,不記得,誰記那么沒用的東西……可想而知,這樣的公司,基本等同于沒有企業文化,而這樣的公司,不在少數。
可能很多老板說,我公司是有企業文化的,但是看到員工上面的反饋,您還這樣認為嗎?這就是企業文化中的移動迷宮,僅舉一例。
你的企業有沒有這樣的困惑?
同樣是做企業,為什么有的企業賺錢了,而有的企業卻虧錢了?
同樣是一個行業,為什么有的企業賺錢很多而且輕松,而有的企業賺錢不多而且費勁?
同樣是一樣賺錢的企業,為什么有的企業財富實現上體現了乘數效應,而有的企業卻僅體現加法效應?
為什么有了財富卻富不過三代?
讓《企業財富工場特訓營》告訴你答案
>>如果感覺不錯,就大方分享吧
課程、特訓營、顧問和投融資業務咨詢,請聯系:
電話:010-64495082
手機:15011006695;
業務助理QQ:2417702459
業務助理微信:fengpengcheng-hh
E-mail:uibe_zbyy@si
新浪/騰訊微博:資本運營專家馮鵬程教授