“60后是互聯網+時代的寵兒”我個人非常認同這個說法，認為這樣一個立論是成立的。當然我覺得寵兒可能是媒體喜歡用的詞，應該叫中堅力量，或者叫支柱，或者叫基石可能更準確。為什么這個理論是成立的？我們大概回顧一下互聯網發展的過程。

最早的互聯網，我把它叫做信息類互聯網，此時互聯網的功能主要是為大家提供通信和信息展示，是最基本形態的互聯網。代表企業有新浪、搜狐、攜程等，當然像游戲、視頻等也都屬于信息互聯網，本質上他們賣的都是信息。

第二階段叫流通互聯網，以京東商城、淘寶最為典型，通過網絡實現交易，此時網絡變成一個流通的通路。這種對交易方式的改變前一階段更顛覆。

第三階段我把它叫做服務互聯網，就是互聯網進入了與老百姓的生活有密切聯系的一些服務領域，產生了新的一些商業形態，比較典型e袋洗、餓了么、嘀嘀打車等。而服務互聯網領域目前是資本競爭最激烈的領域，各種補貼也最瘋狂。

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第四階段叫產業互聯網。所謂產業互聯網，實際上就是傳統產業加互聯網。按照我們李克強總理的話來說，就是互聯網加傳統產業。

為什么說產業互聯網時代60后是中堅呢，有兩個原因：首先是歷史階段決定的，那些傳統的產業主持人，主要的管理者，必然就是60后和70后，這無從選擇的。

80后、90后登上歷史舞臺的時間還太短。我們可以做一個大數據分析，現在所有的上市公司，含新三板，它的創始人和主要的技術團隊負責人，基本是60后和70后的。所以說產業擁抱互聯網，沒有他們擁抱，那靠誰去擁抱呢？當然很多人會說，他們現在占據這個位置不能說明什么，他們可能會被淘汰，新人成長速度加快，會很快替代他們。但是我覺得短期內還淘汰不了，這就是我說的第二個原因，60后的人，其實是非常實干也非常能學習新東西的一群人，他們能快速的轉型。

以我為例，我本人也很焦慮啊，互聯網大潮來了，我怎么辦？我必須要擁抱互聯網。在偶然的機會認識了《銷售與管理》雜志的總編張永兵，他跟我談了半小時，我決定給他投資，自己也一舉進入了微信互聯網領域，目前《銷售與管理》官方微信號已經100萬粉絲了。為了完成自我轉型，我加強了對互聯網的研究和學習，同時也進行了這方面的投資。我是 60后，我身邊的很多60后也在做這樣的轉型動作。我觀察我身邊的60后企業家們，他們的學習能力、行動能力真的很強，所以他們擁抱互聯網真的沒什么大障礙。

我身邊有個例子就挺有意思的。大自然地板（木地板行業排頭兵）董事長佘學彬，地地道道的60后，木地板也純粹是個傳統產業。就是加工出地板，然后放在紅星美凱龍和居然之家這樣的大賣場售賣。后來，出現了網上家居，網上裝修。佘董事長也很焦慮。如是他就玩兒命的去學習，哪兒有互聯網大會，他就報名去，而且越是收費貴的越去，天天在國內外學習，這個過程差不多持續兩年時間。當然他現在還在學，但沒那么瘋狂了。

在他學習的過程中，他認識了一個朋友，搞了一個企業，叫小米家居。他就投資了小米家居，并成為大股東之一。面對產業互聯網，他的選擇是先參與進去再說。在他試水的幾個項目中，小米家居成功了，一年內，小米家居的估值已經漲了十倍。在投資的同時，他自己也創建了互聯網家居企業，4月份在杭州盛大開幕。采用O2O模式運作。在杭州有一個巨大無比的展廳作為線下體驗店，同時線上下單。小米家居做的是低端顧客，裝修699/平米，20天完工，他的互聯網家具企業做999元/平，一個月完工。699/平所面對的市場，主要針對屌絲市場， 999/平定位的是城市里的小白領。個人認為這個定位是很精準的，而且他的優勢在于他有雄厚的資金，可以快速的整合各種資源。

最后總結一下我為什么覺得60后會成為產業互聯網的主力：第一，現在的傳統產業，基本掌控在60后和70后手里。第二，這伙人學習能力很強，行動力也很強，基于他們已有的資源和管理能力，他們擁抱互聯網的，成功概率很大。依然以互聯網家裝為例，不管是線上還是線下，只要是玩家裝，有個核心問題必須解決，那就是管理好線下包工頭。而管理那些線下包工頭，90后根本管不了，包工頭得60后、70后，甚至50后這樣的老江湖才能搞得定。

來源：互聯網+

作者：施煒