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        盡管有關提升企業領導力的服務機構在不斷增加，但很顯然，企業領導力恐慌癥卻依舊如流行病一般地漫延。
　　這場在中國企業特別是在中國中小企業內盛行的疾病正如此迅速地傳染，并持續地折磨著一些企業主的心靈。
　　心理壓力引發的精神健康問題甚至從許多企業主的臉上都可以看出，沒有笑容、缺少激情、鮮見壯年應有紅潤與精力充沛透射出的欲望、活力。
　　拓普理德所作的大量調查顯示，有關領導力不足所引發的困惑已經令到中小企業創業者們筋疲力盡。創業帶來的財富及成就感的喜悅已為歲月沖淡，而領導力不足的疲憊與無奈卻沉重得令人喘不過氣。
　　一場最簡單的調查顯示，事關領導力的困惑大量存在，從某種角度而言，領導力瓶頸已成為這個時代企業成長最為致命的障礙。
    拓普理德近乎殘酷的心靈“破冰之旅”(培訓中的一個企業家心靈調查項目)顯示，在成功、榮譽、財富的背后，如影隨形的實際上還有領導力不足的漏洞。
    聽聽下面的聲音：
　　★沉浸商海十年，我時常感到身心疲乏，精神萎頓，精力透支，像許多深圳經理人一樣，我感到自己像一臺逐漸磨損鈍化的商業機器，是以一種執著的慣性在疲憊地運行著。
　　★我的企業權力過于集中，缺乏責任，經理不配合，消極抵抗，促銷能力缺乏。
        ★人才缺乏，權力過于集中
        ★很累，忽視企業文化建設，企業戰略與個人生涯無關，士氣低落，缺乏道德，營銷成本高，行政效率低，制度不健全，應收款不力，信息有些遲鈍
        ★員工士氣低落，管理存在瓶頸，最近銷售能力比較缺乏
        ★難以控制局勢，員工不團結，多頭指揮，互不協調
        ★很累，缺乏激勵，生產力控制不力，行政效率不高，銷售成本很高。
所有的抱怨大體可分為兩種類型，老板型的人說很累，要承擔風險太多，并抱怨職業經理人沒有道德，而職業經理人則指責老板沒有個人魅力，不懂承諾，不想承諾，思想僵化落后，無法創造適合能人生存的環境。
破冰表明：每一個企業都有問題，沒有不存在企業問題的領導人，也沒有不存在領導力問題的企業。
　　樣本的權威性和可靠性應該不是什么問題，因為拓普理德的破冰調查是開放性的、自由的，它并沒有將所謂的學分、結業證和其它之類的約束性的考核聯系在一起。其內容的真實可以說是不容懷疑。更何況受破冰的企業主已達到令人驚嘆的20余萬呢。
　　就在非典較為嚴重的時候，拓普理德的培訓也沒有中斷。并不是因為拓普理德天生有冒險的精神，實際上，這其中有著某些學員的推動。因為即使是在晚上一點，也有老板會來電請求給某某學員開些小灶，讓他以“新我”出現在企業中。
　　領導力恐慌癥肯定會在一個較長的時間里存在，這是一個不可改變的事實，但這并不是說，面對領導力恐慌人們會束手無策。
　　較為明智的做法是首先來一個領導力恐慌癥的破冰行動，研究探討出導致領導力恐慌癥的思想與文化的原因，才好對癥下藥。
　　根據多年研究領導能力的經驗，不難發現，中國企業所面臨的領導力恐慌最為根本的原因領導力普遍休眠和領導力封頂。許多企業根本上就不知道領導力問題的重要性，更不知道在當今社會，規模領導力幾乎成為國際企業適應變革時代的唯一利器。