卓越領導力導師 深圳拓普理德管理顧問公司董事長 譚兆麟：領導的領字，領是三個方向，第一是引領，引領組織的方向，做戰略的決策規劃，包括定位。第二是帶領，你要帶領團隊，帶領組織。第三你是領袖，所謂的領袖跟領導人的區別，就是領袖必須是極聚人格魅力，領袖必須是德高望重的，你的跟隨者心甘情愿跟隨你。什么是導？第一是疏導，積極有效的疏導，我們很多領導人天天向下屬要結果，我只向你們要結果，不要過程，中國組織跟西方人組織部一樣的環境，我們成長的環境不一樣，所以不要把美國的一些組織管理理念放在中國組織當中，你對中國的團隊只要結果不要過程，你肯定搞不定。我用了八個字，我們可以重視結果，但是一定要享受過程，這就叫中庸之道。什么叫東西方文化的有機融合，所以思想疏導永遠是要領導要做的。第二個導叫教導加耐心的輔導。第三個你是導師，導師分成兩部分，一個叫心靈導師，職業發展導師，一個部分是真正的自己學習的標桿，無論在人生觀、世界觀，還是在具體專業領域，你都堪稱我的學習楷模和榜樣，這是導師。

　　我去美國進修，學了之后我學了三句：第一句話是領導者就是一切組織問題的根源所在，不要去抱怨你的組織責任心不強，執行力不到位，銷售不力，這一切問題的根源都在于領導者本身。

　　第二句話，你的觀念會決定你的財富，你的思維格局將決定你未來的競爭格局，這兩句話對我來說同樣也是蠻深刻的。過去我們滿足對自己所在行業的了解，我覺得還是很不夠的，所以我悟了兩句話就是觀念決定你的財富。今天在座很多的服裝行業領導者，你做了服裝10多年，不能說你的聰明才智和智商比馬云就低了多少，馬云的成功一定是他踩對了方向，他的觀念超前和革新，令到他走上了電子商務這一條路，所以說觀念決定你的財富，而不是你的埋頭苦干。馬化騰不一定比我們賣力和聰明，這都是觀念的創新。

　　第三句話對我最深刻的，那就是學會領導，停止管控。這是2000年深圳特區報采訪我的時候，八個大字“學會領導停止管控”，今天仍然有很多企業的領導者，你仍然是在用一種管控的思維，或者叫管理的思維，在企圖駕馭你的組織，今天不行了。面對80后、90后的員工你還企圖用管控思維的模式去領導你的團隊，你注定會被淘汰，主要面臨著領導力的困惑，所以觀念一定要更新。你的管理對象都在玩微信，可是你聽都沒有聽過，你也沒有用過，請問你怎么跟他產生共鳴，你怎么會了解他們在想什么，喜好什么，他們平時用什么樣的溝通工具，你都不了解，甚至毫無覺察，請問你怎么有效領導這些人？什么叫領導革命，原來叫學習革命，學習也是一種信仰，我也同樣這句話，但是我們發現中國人總喜歡用革命兩個字，中國一次又一次的革命，今年革到什么樣子？可是日本人卻永遠只在講四個字，叫持續改善，持續的自我經濟用到了日常生活和企業經營管理當中，就有了今天日本豐田模式，有了今天日本的茶道，有了今天日本的棋道，還有花道，今天在座的各位我們真正懂茶道沒有幾個，除了福建漳州還算懂一點，我剛剛從日本來，我去了五次日本，包括日本的松下和豐田，包括資生堂，朝日啤酒我就去了，一去就待五天，我是中山大學商務考察團的團長，我們進到企業去看，我們都會被一次又一次參觀團員的嘖嘖稱奇聲，日本人也沒有什么，日本人就是把東方智慧里面一些本來的精髓和精華用到了極致，而中國人因為寶貝太多的，所以丟得越來越多，能夠傳承的東西卻越來越少。能傳承的就大干快上，不斷的瘋狂擴張，這就是今天當下遇到的一些困惑，所以還是那句話，只有當潮水退去之后，當中國宏觀經濟GDP回調到8%以下的時候，看看中國的企業還有多少能夠有效的存活，靠市場的純粹拉動這股力量不再存在的時候，這短短3、4個月，無論是在溫州，還是鄂爾多斯，還是在東莞，又有一批老板負債潛逃，甚至是關門歇業。