【課程背景】

在哲學的高度俯瞰企業(yè) 在智慧的境界圓滿人生企業(yè)經(jīng)營的變革從根本上講是一種思想的變革，一種哲學思維的轉變。未來的競爭將是企業(yè)家的競爭，而企業(yè)家的思維模式，企業(yè)家的人文底蘊和企業(yè)家的全球視野將決定企業(yè)未來發(fā)展的高度。

百年基業(yè)成就的不僅是一個企業(yè)，更是一種文化、一種智慧。

時代需要有思想、精謀略、富智慧的管理大師，需要能夠反思文化屬性的政商精英。現(xiàn)代管理既是科學與藝術的結合，更是文化與哲學的匯通。管理者既需要有卓越的領導力，更需要具備管理智慧、文化底蘊及人格魅力。今天的企業(yè)家在經(jīng)過了中、西方管理理論與思維模式的洗禮后，更迫切需要從哲學的視角重新審視傳統(tǒng)經(jīng)營方式、競爭手段和發(fā)展模式。

東西方哲學的智慧，可以讓我們修心開智，西方哲學的體系讓我們完成理性的超越。

把西方理性思維和中國國學智慧思想有機結合，充分融合西方邏輯哲學、西方經(jīng)濟學的嚴謹和東方哲學、中國國學思維的人文底蘊，去塑造當代中國政、商領袖的新思維。

讓我們的心越來越平靜，而我們的思想將越來越開放。

【課程目標】

為什么管理與經(jīng)營需要哲學？?

管理的主體是人，管理哲學的意義就在于在人的屬性這個層面上去探討管理的終極意義。?

在哲學的高度俯瞰企業(yè) 在智慧的境界圓滿人生。?

 立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。?

從哲學的高度去研究企業(yè)發(fā)展的終極目的，并以此為方向幫助企業(yè)決策者，形成戰(zhàn)略思維的思考習慣，?

 從宏觀大勢和人性的角度入手，規(guī)劃和調整企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。?

 從西方哲學、東方哲學、及管理學三個方面全面闡述管理哲學的思想精髓? 百年基業(yè)成就的是一種文化、一種智慧。

【授課講師】: 鐘靈山

【課程對象】: 政商界領袖

【標準課時】: 12小時/2天

【課程大綱】

第一講 : 管理哲學導論

第二講 : 管理思想與管理系統(tǒng)

第三講 : 管理方法論

第四講：管理價值論與商業(yè)倫理

第一講 : 管理哲學導論

一、 管理哲學與商業(yè)倫理的基礎

1、 管理內涵與管理哲學基本概念

2、 商業(yè)倫理基本概念與內容

3、 管理的本元與本元的管理

二、 管理哲學與商業(yè)倫理的意義與價值

1、 為什么管理與經(jīng)營需要哲學？

2、 管理的主體與管理哲學的意義

3、 商業(yè)倫理的意義與價值

三、 管理哲學與商業(yè)倫理的發(fā)展過程

四、 案例討論

第二講 : 管理思想與管理系統(tǒng)

一，管理思想論

1、 早期管理思想及其代表人物；

2、 儒家、法家、道家的管理哲學思想?

 儒家的代表人物孔子和孟子主張“以德為政”的人性化管理模式?

法家代表人物韓非子推崇“依法而治”的剛性管理模式?

道家代表人物老子和莊子則傾向于“無為而治”的柔性管理模式

3、 科學管理思想及其代表人物；

4、 行為科學管理思想及其代表人物；

5、 當代管理哲學思想及流派；

6、 管理思想發(fā)展的主要線索與發(fā)展趨勢。

二 : 管理系統(tǒng)論

1、 系統(tǒng)的概念與特征；

2、 系統(tǒng)的結構與功能；

3、 系統(tǒng)與環(huán)境；

4、 系統(tǒng)失靈現(xiàn)象；

5、 組織的系統(tǒng)運行。

第三講 : 管理方法論

一、 管理方法與研究方法；

1、 管理的方法論

2、 管理的法律方法與行政方法

3、 管理的經(jīng)濟方法與教育方法

4、 管理的技術方法

二、 管理研究方法的類型

1、 實驗方法；

2、 問卷調查與統(tǒng)計處理方法；

3、 長期跟蹤觀察的研究方法。

三、 管理研究的過程（選題、概念模型、管理觀察與實驗等）。

1、 我們要做什么?

2、 我們要達到什么樣的結果?

3、 我們通過什么樣的方法,工具去實施?

4、 如果結果與我們的目標有誤差怎么辦?

5、 如何修正出現(xiàn)的誤差?-思路與方法

第四講：管理價值論與商業(yè)倫理

一、 資源、環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的關系

1、 什么是企業(yè)經(jīng)營的資源與環(huán)境?

2、 企業(yè)經(jīng)營的資源與環(huán)境的具體內容

3、 資源、環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營的關系

二、 管理價值觀與企業(yè)社會責任

1、 什么是管理價值觀?

2、 什么是企業(yè)社會責任?

3、 企業(yè)必須承擔的哪些社會責任?

三、 企業(yè)經(jīng)營管理（營銷、會計、人力資源）中的倫理問題

1、 我們的產(chǎn)品\服務是否會影響客戶的生命,財產(chǎn)的安全?

2、 我們的產(chǎn)品\服務是否會引導民眾, 影響社會風氣,?

3、 我們的產(chǎn)品\服務是否會影響自然資源與環(huán)境?

4、 我們如何與合作伙伴,內部員工分享福利,利益 ?

5、 我們有否有意或無意中損害國家,民族的利益?

四、 案例討論 : 為什么可口可樂要幫百事可樂 抓”內鬼”?