當前，我國中小企業面臨著嚴重的生存困境，要擺脫困境才能轉型升級。

當前中小企業生存困境最突出的表現有三個：

一是前所未有的融資難；

二是十分嚴峻的用工荒；

三是全方位進入高成本的時代。

   融資難是世界性的難題，所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向。但是，我國的融資難更為突出。大部分銀行是國有大銀行，我們的中小企業從某種意義上來講，９５％左右都是民營企業，而且面臨著規模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視。在緊縮銀根的過程中，銀行有限的貸款要保國企、央企、政府，特別是地方政府部門。所以，重公輕私的銀行偏好，在今年表現得特別明顯。

   融資的還貸利率體現了雙軌制，官方的利率很低，而民間的利率極高。浙江的８０％小企業是依靠民間借貸，年息最高達到１８０％。武漢的民間資本利率也已達到１２０％，成都的民間借貸利率的月息已經炒到５％－６％。

   即使利率這么高，民間借貸仍然熱火朝天，溫州有近９０％的家庭和個人和近６０％的企業參與民間借貸。

   我們要防范民間借貸糾紛帶來的潛在金融風險，缺乏監管、利率提高，中小企業還本付息的壓力極大，已經潛藏著巨大的債務糾紛風險，甚至可能會間接傳導到銀行系統，這是前所未有的困難。

   中小企業的生存困境第二問題是越來越嚴峻的用工荒。用工荒從２００４年開始在全國引起關注，而現在已經發展到全面的用工荒。

   用工荒表現為三個方面：一個是招不到人。杭州有一次計劃招收幾萬名農民工，但是只有幾百人報名。

 第二個是留不住人。我在浙江一個企業考察時，對方告訴我說今年招了１０００人，但很快走了大批工人，然后企業不得不又用高成本招了１０００人。

第三個是人工成本很高。根據我去年的調查，中小企業平均人工成本上漲了２０％，有的地方高達４０％。用工荒不僅是技工在“荒”，普工也“荒”，不僅是沿海“荒”，內地也“荒”。

   我認為造成用工荒有六方面原因，一個是勞動力總量從無限供給走向局部短缺，現在正走向全面短缺，還有一個是地區間的務工推力和拉力在發生很大變化，第三是新生代農民工的需求層次不同，第四是產業發展和布局調整使用工需求發生變化。四川過去是農民工輸出大省，現在有很多沿海的產業向成都轉移，所以成都今年出現了招工難現象，就是產業布局的調整使用工荒呈現新的態勢。第五是用工待遇和環境使員工流失率高，最后一個是技能教育培訓不夠。

   所以，現在說在用工“糾結”非常明顯。一方面是農民工用工荒，另一方面是大學生就業難。現在大學生的工薪還趕不上農民工。某城市的木工每天薪酬已經達到３００元了，也就是說月薪接近一萬，現在很多企業是嚴重的技工短缺，而另一方面，我們的大學生就業卻很困難。

   企業如何應對用工荒？一個是用機器替代人工，比如富士康提出了要使用１００萬個機器人，用機器來替代工人。還有一個是通過提高企業效益來應對用工成本。用工荒不僅是招工難，而且用工貴，企業可以思考怎樣提高效率，降低成本。第三是將產業轉移到中西部，比如富士康把總部轉移到河南，就大大緩和了用工的問題。

    第三，中小企業全面進入高成本時代。九種因素疊加推動企業的成本直接上升，另外人民幣的匯率改革，現在匯率對出口企業的影響很大。還有費率，現在各類收費也加大了企業的成本。三金，一個是薪金，現在是每年２０％的增長，租金，土地出讓金，還有原材料的進價和資源的代價，這幾種因素疊加在一起，推動企業全面進入高成本時代。

    為什么要轉型？過去我國企業的秘密競爭武器是“五低”——低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場，而現在我們面臨“三高”——高能耗、高成本、高污染，我們是強大的制造、低端的設計，現在市場上最好的科技產品ｉＰａｄ的售價接近５００美元，但是加工ｉＰａｄ的富士康只能獲得１１美元的利潤，利潤率僅為２％。

   第一是動力不足，不想創新，缺乏激勵機制。我們只有讓創新成為一件有利可圖的事情，企業才會去繼續。第二是風險太大，不敢創新。創新是九死一生的事情，所以這種高風險是很多企業不敢做的。第三是能力有限，不會創新。特別是中小企業面臨很大的人才瓶頸。第四是融資太難，不能創新。