企業管理中的角色藝術 講座人:張旭婧 主講：張旭婧 張旭婧簡介：《中華人民共和國日史》學術評審部副部長， 中國演講文化藝術交流中心專家， 北京大學企業管理課題專家， 中國最具影響力的百強培訓師。 一、什么是管理? 1、概念 2、管理的四項職能： 3、管理者的職責： 二、企業管理管什么？ 1、為什么要加強企業管理？ 2、企業管理管什么？ 3、我們今天的主題是探討管人藝術。 4、企業領導人的三件大事：找人、找錢、找項目。 三、現代企業與傳統企業在人才管理方面的區別。 1、傳統企業 2、現代企業 3、管理學家泰羅所創立的管理學：以人為成本學說（傳統企業）。 4、管理學家德魯克創立的管理學：以人為本的激勵理論（現代企業）。 5、泰羅理論與德魯克理論的區別： 6、管理中的“管”與“理” 7、“管”與“理”的比例： 8、發達區成功企業管理經驗給我們的啟示： 四、企業中人才角色的扮演（樹立角色意識，角色人格） 1、企業中的三種角色：師、帥、匠 2、“師”與“帥”在管理藝術上的不同 3、角色藝術的升華決定了企業所處位置的不同： 4、企業角色不同，藝術各異。 五、做好員工的精神領袖 六、讓你的管理藝術永遠與時俱進。 1、企業高層管理者、決策者最大的缺陷： 2、史玉柱：企業家一類是草寇，一類是軍閥，一類是正規軍。 3、學點真功夫，善于打硬仗。 4、為什么企業管理者的學習之風如此盛行？ 5、企業家進修時發現了新大陸： 6、學習的時間與經營企業的時間是否相沖？ 7、當別人的管理武器都在更換的時候：