企業(yè)管理中的角色藝術(shù)
講座人:張旭婧
主講：張旭婧
張旭婧簡介：《中華人民共和國日史》學(xué)術(shù)評審部副部長，
中國演講文化藝術(shù)交流中心專家，
北京大學(xué)企業(yè)管理課題專家，
中國最具影響力的百強(qiáng)培訓(xùn)師。
一、什么是管理?
1、概念
2、管理的四項(xiàng)職能：
3、管理者的職責(zé)：
二、企業(yè)管理管什么？
1、為什么要加強(qiáng)企業(yè)管理？
2、企業(yè)管理管什么？
3、我們今天的主題是探討管人藝術(shù)。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的三件大事：找人、找錢、找項(xiàng)目。
三、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在人才管理方面的區(qū)別。
1、傳統(tǒng)企業(yè)
2、現(xiàn)代企業(yè)
3、管理學(xué)家泰羅所創(chuàng)立的管理學(xué)：以人為成本學(xué)說（傳統(tǒng)企業(yè)）。
4、管理學(xué)家德魯克創(chuàng)立的管理學(xué)：以人為本的激勵理論（現(xiàn)代企業(yè)）。
5、泰羅理論與德魯克理論的區(qū)別：
6、管理中的“管”與“理”
7、“管”與“理”的比例：
8、發(fā)達(dá)區(qū)成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示：
四、企業(yè)中人才角色的扮演（樹立角色意識，角色人格）
1、企業(yè)中的三種角色：師、帥、匠
2、“師”與“帥”在管理藝術(shù)上的不同
3、角色藝術(shù)的升華決定了企業(yè)所處位置的不同：
4、企業(yè)角色不同，藝術(shù)各異。
五、做好員工的精神領(lǐng)袖
六、讓你的管理藝術(shù)永遠(yuǎn)與時俱進(jìn)。
1、企業(yè)高層管理者、決策者最大的缺陷：
2、史玉柱：企業(yè)家一類是草寇，一類是軍閥，一類是正規(guī)軍。
3、學(xué)點(diǎn)真功夫，善于打硬仗。
4、為什么企業(yè)管理者的學(xué)習(xí)之風(fēng)如此盛行？
5、企業(yè)家進(jìn)修時發(fā)現(xiàn)了新大陸：
6、學(xué)習(xí)的時間與經(jīng)營企業(yè)的時間是否相沖？
7、當(dāng)別人的管理武器都在更換的時候：
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