領導干部維護穩(wěn)定能力提升
著名（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓講師譚小芳（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓網(wǎng)下屬的（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓機構的首席（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓師。
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中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述領導干部維護穩(wěn)定能力提升的操作精髓
案例指導：分析領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握領導干部維護穩(wěn)定能力提升的技能提升方法
行動建議：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆領導干部維護穩(wěn)定能力提升潛力的行動方案
培訓背景：
思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內心世界的廣度與深度；
在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！
如何更好地進入管理者的角色？成為一個出色的管理者，不斷地去追求成功？
思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟時代，思維的質量將決定著未來。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓》課程內容如下：
1 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展
企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
創(chuàng)新是世界級企業(yè)的立足之本
模仿思維與創(chuàng)新思維的特點
為什么我們的員工不愿提出新想法
創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的團隊，創(chuàng)新的企業(yè)
分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例！
解析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例!
案例：領導干部維護穩(wěn)定能力提升課程案例分析！
2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力
創(chuàng)新是管理者應承擔的責任
游戲：考驗你的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新與創(chuàng)造力
應用案例：創(chuàng)新思維方法
頭腦風暴法
形態(tài)分析法
分組活動：創(chuàng)造力測試
案例研討：創(chuàng)新思維與管理效能
討論：領導干部維護穩(wěn)定能力提升經(jīng)典案例討論!
分組：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例學習指南
分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升學習中的八大陷阱！
3 創(chuàng)新思維運用
企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新系統(tǒng)解析
案例研習：觀念創(chuàng)新（案例）
管理創(chuàng)新（案例）
服務創(chuàng)新（案例）
技術創(chuàng)新（案例）
激勵創(chuàng)新（案例）
應用研討：學習型組織建立
互動：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例評估
分享：某集團領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典領導干部維護穩(wěn)定能力提升案例分析示范
4 管理者的管理創(chuàng)新與實踐
主題要點：實現(xiàn)管理創(chuàng)新
案例研討：《十分鐘的悲劇》
教學片分享：《阿坪侖怪現(xiàn)象》
檢核研討：
應用研討：帶領團隊高效創(chuàng)新運作
教學片研討：
分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導干部維護穩(wěn)定能力提升？
5 人際領導與執(zhí)行力
主題要點：建立良好和諧的人際關系的意義與內涵
游戲體驗：《斗生肖》
自我測試：管理者人際技巧評估
案例分析：教學影片《超越巔峰》/《高效輔導》
檢核研討：如何激發(fā)引導，當好部屬的領航員；
如何培育部屬，當好部屬的教導員；
如何溝通諮商，當好部屬的輔導員；
如何績效面談，當好部屬的指導員
有效追隨輔佐，當好上司的得力助手；
如何協(xié)調合作，引導跨部門之間合作；
應用研討：高中層主管把握有效互動，
提升人際面的領導力和領導藝術
博弈游戲――紅黑斗
教學片研討：《鯨的哲學》――處理人際關系的三大原則與應用
分享：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓四部曲！
分享：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓五步驟！
分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導干部維護穩(wěn)定能力提升難題！
6 團隊領導與執(zhí)行力
導言：團隊領導循環(huán)職責
愿景描繪與目標導向
主題要點：明確團隊運做的動力與方向
案例分析：教學影片《迪斯尼故事》《愿景的力量》
應用研討：第三個石匠
小組發(fā)表：從組織愿景到部門目標的描繪
沙盤模擬：愿景和目標落實計劃表
在變革中帶動團隊
分享：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升七方案；
分享：公司領導干部維護穩(wěn)定能力提升八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)領導干部維護穩(wěn)定能力提升十大黃金法則
7 內部流程和人力資源管理體系設計
企業(yè)的內部流程設計
企業(yè)的內部流程設計
企業(yè)成本的分攤
如何設計人力資源管理體系
員工滿意度直接影響到客戶滿意度
能力驅動下的人力資源管理
企業(yè)總績效的分攤
確定企業(yè)的組織構架
確定、分配部門的職能、職責
人員的角色、職責、職能和產(chǎn)出回報關系
人員招聘和團隊建設
績效考核與激勵
溝通與培訓
分析：領導者領導干部維護穩(wěn)定能力提升做什么？
分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓哪些步驟很重要？
分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
8 薪酬體系
薪酬體系
工資項目
福利項目
績效薪酬的利弊
薪酬的計算
確立的注意事項
銷售人員薪酬的計算方法
市場部人員的績效管理
分析：企業(yè)如何貫徹領導干部維護穩(wěn)定能力提升全過程？
分析：領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團領導干部維護穩(wěn)定能力提升咨詢方案案例研究
9 人力資源價值鏈管理
工作計劃管理
時間管理
部門績效管理
個人績效考核
衡量個人績效的三大指標
五三二績效考核方法
領導干部維護穩(wěn)定能力提升培訓總結
著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）
關于（領導干部維護穩(wěn)定能力提升）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）
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