商業銀行行長領導力
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商業銀行行長領導力課程有哪些？
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中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
電話：15003842692
講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商
課程推薦：
主要特點：詳細闡述商業銀行行長領導力的操作精髓
案例指導：分析商業銀行行長領導力培訓的經典個案
案例訓練：掌握商業銀行行長領導力的技能提升方法
行動建議：商業銀行行長領導力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆商業銀行行長領導力潛力的行動方案
培訓背景：
強大營銷系統特征
盈利模式強，戰略高清準 客服有標準，客戶結構優化
機制有設計，平臺效率高 風險有預知，制度預案強
成交按流程，人人能出單 老板馭全局，管理信息化
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程！
培訓大綱：
譚小芳老師的《商業銀行行長領導力培訓》課程內容如下：
第一講 商業銀行行長領導力模型
一、優秀行長領導力（D系列）
二、行長基準領導力（T系列）
三、商業銀行行長領導力獨特性分析
四、商業銀行行長領導力特征群
分析：商業銀行行長領導力培訓案例！
解析：商業銀行行長領導力培訓案例!
案例：商業銀行行長領導力課程案例分析！
第二講 商業銀行行長領導力模型構建過程
一、為什么要構建商業銀行行長領導力模型
二、領導力模型的定義、發展與應用
三、商業銀行行長領導力模型是如何構建的
討論：商業銀行行長領導力經典案例討論!
分組：商業銀行行長領導力培訓案例學習指南
分析：商業銀行行長領導力學習中的八大陷阱！
第三講 商業銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制
一、商業銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證
二、商業銀行行長領導力模型的追蹤驗證
三、商業銀行行長領導力水平測評量表編制
互動：商業銀行行長領導力培訓案例評估
分享：某集團商業銀行行長領導力培訓案例
分享：哈佛經典商業銀行行長領導力案例分析示范
第四講 “商業銀行行長領導力模型詞典”簡介
一、領導力詞典的起源與發展
二、“商業銀行行長領導力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行行長領導力模型詞典”使用原則
分享：企業商業銀行行長領導力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的商業銀行行長領導力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好商業銀行行長領導力？
第五講 商業銀行行長成就領導力特征
一、創新與開拓意識
二、明確的發展目標
三、成就導向
四、學習能力
五、主動性
分享：商業銀行行長領導力培訓四部曲！
分享：商業銀行行長領導力培訓五步驟！
分享：企業商業銀行行長領導力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的商業銀行行長領導力難題！
第六講 商業銀行行長服務領導力特征
一、溝通能力
二、公關能力
三、服務意識
四、客戶導向與市場意識
分享：企業商業銀行行長領導力七方案；
分享：公司商業銀行行長領導力八大軍規！
分析：企業商業銀行行長領導力十大黃金法則
第七講 商業銀行行長個人領導力特征
一、正直誠實
二、責任心
三、遵守規則
分析：領導者商業銀行行長領導力做什么？
分析：商業銀行行長領導力培訓哪些步驟很重要？
分析：商業銀行行長領導力培訓哪個環節很重要？
第八講 商業銀行行長管理領導力特征
一、風險意識
二、資源配置意識
三、執行力
四、組織協調與領導能力
五、團隊意識
六、成本意識
七、培養下屬
分析：企業如何貫徹商業銀行行長領導力全過程？
分析：商業銀行行長領導力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團商業銀行行長領導力咨詢方案案例研究
第九講 商業銀行行長認知領導力特征
一、分析性思維
二、專業知識
三、信息搜尋
討論：企業商業銀行行長領導力的八面金剛
案例：一次失敗的商業銀行行長領導力培訓案例
分組：如何打通企業商業銀行行長領導力的任督二脈？
第十講 商業銀行行長提升領導力策略
一、分析性思維與風險意識的自我培養
二、團隊意識與自我提升的自我培養
三、開拓與主動性的自我培養
四、組織協調能力的自我培養
五、客戶導向與服務意識的自我培養
六、執行力的自我培養
七、責任感的自我培養
八、成就導向的自我培養
九、目標意識的自我培養
[案例]商業銀行行長成長路徑回顧
案例：麥當勞的商業銀行行長領導力UP計劃
分享：商業銀行行長領導力培訓師一句話說清楚商業銀行行長領導力
商業銀行行長領導力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十一講 商業銀行行長領導力測評系統的研發與應用
一、商業銀行行長領導力測評系統量表的開發
二、商業銀行行長領導力測評系統的構建及功能簡介
三、行長領導力測評系統運行報告
四、行長領導力測評系統追蹤分析報告
五、行長領導力測評系統的全景應用
分享：商業銀行行長領導力培訓的新金科玉律！
商業銀行行長領導力深度剖析:疑難問題與解決對策
商業銀行行長領導力培訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 當前商業銀行行長勝任力特點調查
一、研究背景與目的
二、研究對象與方法
三、研究結果
四、討論與總結
分享：商業銀行行長領導力培訓的三種武器
商業銀行行長領導力實戰密碼:策略?技巧?案例
商業銀行行長領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 組織提升商業銀行行長領導力水平策略
一、基于領導力模型的商業銀行行長候選人選拔與配置
二、基于領導力模型的商業銀行行長培訓設計
三、基于領導力模型的商業銀行行長績效考核設計
四、基于領導力模型的現代商業銀行后備行長選拔和培育
五、基于領導力模型的商業銀行行長職業生涯規劃設計
商業銀行行長領導力培訓總結
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關于（商業銀行行長領導力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）
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