部門經理管理技能 講師：譚小芳 www.tanxiaofang.cn 部門經理管理技能課程有哪些？ 部門經理管理技能講師有哪些？ 部門經理提升內訓專家哪位最權威？ 部門經理提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的部門經理管理技能專家是哪位？ 歡迎進入著名部門經理提升專家譚小芳老師課程《部門經理管理技能》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述部門經理提升的操作精髓 案例指導：分析部門經理提升內訓的經典案例 案例訓練：掌握部門經理提升的技能提升方法 行動建議：部門經理管理技能的實戰模擬練習 提升建議：引爆部門經理提升潛力的行動方案 培訓背景：部門經理在企業管理中扮演著非常關鍵的角色，一方面要很好領悟高層領導的戰略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執行。企業中層團隊將直接影響到企業的業績和利潤。但是部門經理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協調； 每天忙著推進業務開展，但是總覺得員工不主動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《部門經理管理技能》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《部門經理管理技能》課程內容如下： 第一講：自我修煉 1.什么是領導？ 2.兩種不同的領導思維 3.CEO十誡 4.從性格看管理 5.新任經理上任秘籍 a)調整心態 b)上任初始 c)如何確保首戰告捷 d)金玉良言 6.部門經理提升所需要的五個核心能力 分析：部門經理管理技能案例！ 解析：部門經理提升內訓案例! 案例：部門經理提升課程案例分析！ 第二講：深入認識團隊角色 1.什么是團隊？ 2.團隊的益處 3.團隊對個體的四個影響 4.團隊中的角色劃分 5.角色管理 6.挑選勝利之師 7.團隊發展的五個階段以及管理方式 8.團隊沖突處理 討論：部門經理提升經典案例討論! 分組：部門經理管理技能案例學習指南 分析：部門經理提升學習中的八大陷阱！ 第三講：向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.與上司相處的八項原則 3.如何向上司提建議 4.如何獲得上司的信賴 5.了解部屬的三個層次 6.十二類問題員工管理 7.提高部屬工作成效的方法 8.嚴明紀律 9.杜絕謠言和處理牢騷 10.八種樹立個人威信的方法 互動：部門經理管理技能案例評估 分享：部門經理提升管理培訓案例 分享：哈佛經典部門經理提升案例分析示范 第四講：授權 1.授權的含義 2.經理什么時候該授權了？ 3.授權的流程 4.授權的原則 5.授權的誤區 6.授權的程度 分享：企業部門經理管理技能三步走！ 案例：聯想(中國)公司的部門經理管理技能案例 討論：明天的道路——企業如何做好部門經理提升 第五講：有效溝通 1.什么是溝通？ 2.溝通的種類 3.溝通的誤區 4.溝通的常見障礙以及如何消除 5.提問與傾聽 6.表揚與批評 7.如何接納手下的反饋 8.同理心 分享：部門經理管理技能四部曲！ 分享：部門經理提升內訓五步驟！ 分享：企業部門經理提升六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的部門經理提升難題！ 第六講：有效激勵 1.什么是員工心目中的好公司？ 2.五種激勵理論在管理中的應用 3.激勵百寶箱 4.留住有用人才的五招 5.實戰模擬 分享：企業部門經理提升七方案； 分享：公司部門經理提升八大軍規！ 分析：企業部門經理提升十大黃金法則 討論：企業部門經理提升的八面金剛 案例：一次失敗的部門經理管理技能案例 分組：如何打通企業部門經理提升的任督二脈？ 部門經理管理技能總結 著名部門經理提升專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了部門經理提升的系統課程，歡迎各界采購（部門經理管理技能、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、部門經理提升咨詢、營銷部門經理提升、部門經理提升、企業部門經理提升、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。