執行力文化培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名執行力文化培訓專家譚小芳老師課程《執行力文化培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述執行力的操作精髓
案例指導：分析執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握執行力的技能提升方法
行動建議：執行力文化培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆執行力潛力的行動方案
培訓收益：
-行業高度：幫助學員了解國際國內各行業執行力問題……
-眼界寬度：大量圖片資料分享日、臺、國內先進企業經營管理實例……
-理論深度：幫助學員從經驗傳承型向理論分析型轉變，掌握企業提升執行力的實戰技法，幫助企業打造出具有超強執行力的實戰管理團隊……
培訓大綱：
譚小芳老師的《執行力文化培訓》課程主內容概括
一、 為什么需要執行力
1. 為您企業的執行力打打分吧
2. 為何您企業的執行力會不及格
3. 您的企業處在什么階段
4. 您是否了解你的企業
5. 企業生命階段中的生命補給
6. 何種企業何時需要執行力
7. 案例：黃總培養接班團隊的苦惱
分析：執行力文化培訓案例！
解析：執行力文化內訓案例!
案例：執行力文化課程案例分析！
二、 什么是執行力
1. 執行力的各種概念說
美國人的執行觀
日本人的執行觀
中國人的執行觀
2. 為何安全生產的標語都快掉了卻沒人管
3. 執行力=意識*意愿*能力
4. 案例:廠門口的大釘子
討論：執行力文化經典案例討論!
分組：執行力文化培訓案例學習指南
分析：執行力文化學習中的八大陷阱！
三、如何提高執行力
(一)、意識篇
1. 為何墻上要貼那么多的標語，口號到底能起到什么作用
2. 為何員工聽完執行力的演講，執行力依舊不好
3. 為何沒有重罰制度就沒人遵守
4. 為何要加強流程審核
5. 為什么“有制度、沒執行”
6. 為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產
7. 為何總需要領導表態事情才會辦好
8. 為何麥當勞的員工不需監督就能自動自發的把事情做好
9. 什么是意識
10. 為何要問題意識
11. 案例:某超市服務態度的四種標準
12. 你是一名怎樣的員工
13. 一個優秀員工應該具備那些意識
14. 如何由企業文化提煉員工意識
15. 如何提高或改變員工的問題意識
16. 藉改變意識，提高執行力的七種方法
17. 案例:華為的執行力與員工意識
(二)、意愿篇
1. 為什么優秀的人才不斷流失
2. 為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差
3. 為什么單靠考核解決不了員工的動力問題
4. 員工們怎么了
5. 什么是意愿
6. 工作意愿與執行力的關系
7. 員工缺乏工作意愿時表現出來的信號
8. 如何有效的提升下屬的工作意愿
9. 工作意愿來自于需求
10. 工作意愿潛在需求外部刺激的三角關系
11. 影響意愿的三種方法
12. 金錢在激勵中的作用及作法
13. 薪酬激勵的最佳策略~抓兩頭絀中間
14. 案例：浩劫重生
(三)、能力篇
招才進寶
1. 執行力三核心－戰略流程、運營流程、人員流程
2. 人員流程的核心在于適才適所
3. 人員流程的核心任務：選才與培養核心團隊
4. 關鍵問題：
－如何找到適合的人來做適合的工作
－如何客觀評估一個人的表現
－如何使管理干部能主動勇于承擔責任
－如何在企業建立一套自我負責的機制和成長進化的環境
－如何培養出一個執行力強的團隊
5. 要領：勝任力素質模型與提升自主管理能力
以勝任力素質模型招聘優秀人才
1. 企業常用的選才方法
2. 曾國藩識人術
3. 用人首在知人
4. 為什么要關注素質
5. 何謂能力素質
6. 素質冰山模型
7. 中國首富陳光標是偽善者嗎
8. 善良，金錢，地位與權力的寓言
9. 人類的六種價值取向
10. 你屬于哪種價值取向的人
11. 認識你自己
12. 如何建立勝任力素質模型
13. 員工勝任力素質模型構建的流程及方法
14. 決策層應具備什么勝任力素質
15. 執行層應具備什么勝任力素質
16. 案例：某集團公司任職資格與勝任力素質
以日常自主管理機制組建核心團隊
1. 為何要重點培養中層干部
2. 培養中層干部的什么為何
3. 歐萊雅的KPI哲學
4. 老子無為而治思想的完美演繹
5. 如何培養部屬發現問題思考問題解決問題的能力
6. 推進自主化管理－以提高管理者的問題意識與解決問題的能力
7. 何謂自主管理
8. 自主管理的主要特征
9. 構建自主管理機制的一般流程
10. 問題分析改善8D法
11. 實戰案例：國內某知名企業日常自主管理咨詢方案剖析
互動：執行力文化培訓案例評估
分享：某集團執行力文化培訓案例
分享：哈佛經典執行力文化案例分析示范
四、推進卓越執行力文化建設
1. 何謂企業的執行文化
2. 如何建設執行力文化
3. 執行力文化體系框架
4. 卓越執行力文化建設的五大策略思路
5. 構建卓越執行力文化的一般流程
6. 實戰案例：國內某知名企業執行力文化咨詢方案剖析
浙公網安備 33010802003509號
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