團隊執行力培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名團隊執行力培訓專家譚小芳老師課程《團隊執行力培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊執行力的操作精髓
案例指導：分析團隊執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊執行力的技能提升方法
行動建議：團隊執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊執行力潛力的行動方案
培訓背景：
通過本課程的學習，達到提升個人執行力轉化到企業的執行力體系建設目的。理解團隊的真正含義、掌握團隊建設的方法提升自身領導力、溝通水平，迅速提升團隊及自身執行力，讓制度落地，快速達成目標。從不同層面和角度檢視自己的心態，提升自我洞察能力，發現自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的超強執行力學習型企業和團隊實戰訓練系統。
培訓大綱：
譚小芳老師的《團隊執行力培訓》課程主內容概括
第一章：執行力的重要性
第一節：現代企業管理環境的變革
第二節：執行力與個人目標
第三節：執行力與企業團隊
第四節：執行力就是競爭力
第五節：企業管理的最大黑洞
分析：團隊執行力培訓案例！
解析：團隊執行力內訓案例!
案例：團隊執行力課程案例分析！
第二章：什么是執行和執行力
第一節：何謂執行力
第二節：執行是態度、紀律
第三節：執行力與企業文化
第四節：個人執行力與團隊執行力
第五節：執行力對于企業的意義
第六節：執行力與企業戰略目標的關系
討論：團隊執行力經典案例討論!
分組：團隊執行力培訓案例學習指南
分析：團隊執行力學習中的八大陷阱！
第三章：企業執行不力原因分析
第一節：企業執行不力八大因素
第二節：關鍵在人
第三節：領導層的執行力
第四節：執行力的檢查
互動：團隊執行力培訓案例評估
分享：某集團團隊執行力培訓案例
分享：哈佛經典團隊執行力案例分析示范
第四章：執行力打造
第一節：執行力心態
第二節：凡事說別人問題=原地踏步沒有成長
第三節：一邊在公司上班一邊又說公司不好=浪費生命，簡稱自殺
第四節：責任和委屈永遠大于你的榮譽和收入
第五節：執行的一大前提：服從
第六節：執行的二大基礎：先用心、再用腦
第七節：執行的三大關鍵：敢、快、好
第八節：執行的四大原則：
1）、復雜的事情簡單化
2）、簡單的事情流程化
3）、流程化的事情格式化
4）、格式化的事情固定化
第九節：執行的五大智慧：向狼學習的五大智慧
分享：企業團隊執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的團隊執行力培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好團隊執行力？
第五章：團隊執行力
第一節：做執行型領導
第二節：企業執行力關鍵——機制
第三節：跨部門溝通 第四節：問題簡單化
第五節：崗位責任化
第六節：行為制度化
第七節：建立執行力企業文化
分享：團隊執行力培訓四部曲！
分享：團隊執行力內訓五步驟！
分享：企業團隊執行力六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的團隊執行力難題
第六章：團隊分組及訓練
訓練目的：模擬團隊組建，提升團隊合作意識
訓練內容：執行力最強的是軍隊，向軍隊學習，按照軍隊的標準要求自己。通過學員分組訓練和士氣展示，樹立強大的團隊意識和集體榮譽感，這是超強執行力的重要鋪墊。
體驗活動：分組，由助教帶領訓練
分析：領導者團隊執行力做什么？
分析：團隊執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：團隊執行力培訓哪個環節很重要？
第七章：執行力訓練——積極主動
訓練目的：通過訓練讓學員擯棄被迫做事的心態，積極主動去執行
訓練內容：老師引導和學員分享，轉變學員觀念其實任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何事情。讓學員認識到當我們選擇去做一件事情就必須要擔當起來，而不是抱怨的心態去對待，從內心找到動力，這樣才能積極執行，把事情做好。
體驗活動：選擇與被迫、責任與傷害
分析：企業如何貫徹團隊執行力全過程？
分析：團隊執行力培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團團隊執行力咨詢方案案例研究
第八章：執行力訓練——溝通
訓練目的：良好的溝通才有超強的執行力
訓練內容：執行力源于溝通，良好的溝通才能保證執行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術。面對在實際工作當中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗式的學習，道理蘊于活動中感受在于體驗中。通過簡單的體驗式學習，讓學員都發自深心的檢視自己在平時實際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達到讓自己去開悟的境界。
體驗活動：溝通練習
討論：企業團隊執行力的八面金剛
案例：一次失敗的團隊執行力培訓案例
分組：如何打通企業團隊執行力的任督二脈？
第九章：執行力訓練——責任感
訓練目的：激發員工的責任感，激發執行力心態。
訓練內容：責任感是執行力的源動力，只有以負責人的心態才能把事情執行好。通過體驗式互動，充分激發員工的責任感，調動員工的主人翁精神，打破員工與管理層之間的層級屏障，強化員工的危機與競爭意識，培養學員換位思考習慣，增強學員責任心，是否愿意承擔整個團隊賦予你的責任，培養領導力的心胸和格局。
體驗活動：領袖風采
案例：麥當勞的團隊執行力UP計劃
分享：團隊執行力培訓師一句話說清楚團隊執行力
團隊執行力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十章：執行力訓練
訓練目的：讓學員時刻保持積極執行力工作狀態，建立和諧的企業與個人的關系。
訓練內容：通過模擬團隊破產，讓學員體會正是因為平時的拖拉、內心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導致了今天的結果，引發學員從內心審視自己的團隊意識和執行力。以凝聚團隊力量、實現企業目標、提升團隊協作意識、使企業團隊充滿活力，優化團隊溝通模式，為企業打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。
體驗活動：破產游戲
分享：團隊執行力培訓的新金科玉律！
團隊執行力深度剖析:疑難問題與解決對策
團隊執行力內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十一章：企業執行力文化
訓練目的：建立執行力企業文化、打造和諧人際關系。
訓練內容：通過游戲互動，把強大執行力帶入企業文化，由老板把這一文化傳導到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業愿景達成一致；增強企業團隊的向心力一凝聚力、減少優秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。
體驗活動：星火相傳
團隊執行力培訓總結
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