零售管理 講師：譚小芳 零售管理課程有哪？ 零售管理培訓節師？ 零售管理內訓專家？ 零售管理方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名零售管理專家譚小芳老師課程《零售管理》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析零售管理 行動建議：零售管理 提升建議：引爆營企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 零售的戰略方法這一概念是本書的基石。戰略方法的基本原理是零售商必須適應復雜的和不斷變化的環境，并制定經營計劃。機會和限制條件都必須加以考慮。零售戰略是指導零售商進行經營活動的總計劃或總框架。理想情況下，它應至少持續一年時間，并包括使命、目標、消費者市場、總體性和具體性的活動，以及零售商的控制機制。如果沒有預先界定的和整合良好的戰略，企業的發展將舉步維艱，無法應對周圍環境的變化。通過對本書的學習，你將成為一名優秀的零售計劃制定者和決策者，并具備適應這些變化的能力。 譚小芳老師的《零售管理培訓》課程內容如下： 第1講 零售業簡介 概覽 零售業的構成 制定和實施零售戰略的重要性 本書的重點與結構 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第2講 建立并維系零售中的關系 概覽 價值和價值鏈 零售商關系 商品零售商與服務零售商在建立顧客關系方面的差異 零售技術與關系 零售業中的倫理與關系 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第3講 零售業戰略規劃 概覽 形勢分析 目標 識別顧客的特征和需求 整體戰略 具體行動 控制 反饋 零售管理的戰略規劃模板 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第4講按所有權劃分零售機構 概覽 按所有權劃分零售機構 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第5講 按店鋪戰略組合劃分零售機構 概覽 規劃零售戰略組合時需考慮的因素 零售機構的演進方式 按基于店鋪的戰略組合劃分零售機構 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第6講 網絡、無店鋪零售和非傳統零售的其他形式 概覽 直復營銷 直銷 自動售貨機 電子零售：萬維網的出現 其他非傳統零售形式 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則 第7講 識別和了解消費者 概覽 消費者的人口統計特征和生活方式 消費者的需求和欲望 購物態度和購買行為 零售商的行為 影響消費者的環境因素 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 零售管理培訓總結