營銷管理培訓
節師：譚小芳
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歡迎進入著名營銷管理專家譚小芳老師課程《營銷管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析營銷管理
行動建議：營銷管理
提升建議：引爆營銷企方案
培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士；
企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。
培訓收益：
成長階段的標準是銷售的迅速增長。銷售快速增長的原因是由于早期采用者喜歡該產品，其他消費者也開始追隨他們而購買創新產品。隨著新的競爭者進入市場，它們會推出新的產品性能，并進一步擴大市場規模。價格根據競爭的強度，將會保持不變或者有所下降。公司不得不維持或者增加促銷支出，以保持自己的市場份額和繼續培育市場。銷售額的增長高于促銷支出的增長。在這一階段，大規模銷售使得促銷成本得以分攤，單位制造成本的下降速度將會快于價格的下降速度，因此創新產品的利潤不斷增加。
譚小芳老師的《營銷管理培訓》課程內容如下：
第1講 定義21世紀的營銷
1.1 營銷的重要性
1.2 營銷的范圍
1.3 核心營銷概念
1.4 新的市場實際
1.5 公司的市場導向
1.6 4P的更新
1.7 營銷管理的任務
分析：如何進行自我管理培訓案例！
解析：如何進行自我管理內訓案例!
案例：如何進行自我管理課程案例分析！
第2講 制定營銷戰略和計劃
2.1 營銷與顧客價值
2.2 公司和部門戰略計劃
2.3 業務單元戰略計劃
2.4 營銷計劃和營銷效果
討論：：如何進行自我管理經典案例討論!
分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南
分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！
第3講 收集信息和預測需求
3.1 營銷信息系統與營銷情報
3.2 營銷調研系統
3.3 預測與需求測量
3.4 分析宏觀環境
互動：如何進行自我管理培訓案例評估
分享：某集團如何進行自我管理培訓案例
分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范
第2篇 與顧客相聯系
第4講 建立長期的忠誠關系
4.1 建立顧客價值、滿意度和忠誠度
4.2 最大化顧客終身價值
4.3 培育顧客關系
4.4 顧客數據庫和數據庫營銷
分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？
第5講 消費者市場分析
5.1 影響消費者行為的因素
5.2 關鍵的心理過程
5.3 購買決策過程：五階段模型
5.4 行為決策理論與行為經濟學
分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？
分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究
第6講 企業市場分析
6.1 組織購買的定義
6.2 企業購買過程的參與者
6.3 企業購買過程的階段
6.4 管理B2B客戶關系
分享：如何進行自我管理七方案；
分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！
分析：如何進行自我管理十大黃金法則、
第7講 確定細分市場和目標市場
7.1 細分消費者市場的基礎
7.2 細分企業市場的基礎
7.3 選定目標市場
討論：企業如何進行自我管理八面金剛
案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例
分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？
營銷管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
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