市場需求管理與產品規劃培訓 講師：譚小芳 市場需求管理與產品規劃培訓課程有哪些？ 市場需求管理與產品規劃培訓講師有哪些？ 市場需求管理與產品規劃內訓專家哪位最權威？ 市場需求管理與產品規劃方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的市場需求管理與產品規劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名市場需求管理與產品規劃專家譚小芳老師課程《市場需求管理與產品規劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述市場需求管理與產品規劃培訓的操作精髓 案例指導：分析市場需求管理與產品規劃內訓的經典案例 案例訓練：掌握市場需求管理與產品規劃的技能提升方法 行動建議：市場需求管理與產品規劃培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆市場需求管理與產品規劃潛力培訓的行動方案 培訓背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領先于競爭對手是每一個研發經理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性,根據競爭和用戶訪談和內部資源分析確定開發的順序從而形成路標規劃和產品規格說明書. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市場需求管理與產品規劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《市場需求管理與產品規劃培訓》課程內容如下： 第一章 產品規劃的基本概念和框架 1:進行有效產品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發管理 1.2 企業文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場能力 2:產品管理的子流程組合與關聯 2.1 需求管理 2.2 產品規劃管理 2.3 產品開發管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎支撐流程 討論：市場需求管理與產品規劃經典案例討論! 分組：市場需求管理與產品規劃培訓案例學習指南 分析：市場需求管理與產品規劃學習中的八大陷阱！ 第二章　市場與客戶分析 1:產品的成功要素是市場的成功 　　 介紹產品成功的要素是市場規模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷? 　　 哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 互動：市場需求管理與產品規劃培訓案例評估 分享：某集團市場需求管理與產品規劃培訓案例 分享：哈佛經典市場需求管理與產品規劃案例分析示范 第三章　市場需求分析 1、要進入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格 4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣 5、用BAS確定各特性的開發順序 分享：市場需求管理與產品規劃培訓四部曲！ 分享：市場需求管理與產品規劃內訓五步驟！ 分享：企業市場需求管理與產品規劃六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的市場需求管理與產品規劃難題！ 第四章　產品規劃的全過程 1、不同驅動模式下的產品規劃 2、 競爭驅動下的網絡安全設備案例 3、 業界公司在產品規劃方面存在的主要問題 4、 產品規劃的主要方法工具 5、 產品規劃中的假設與修正 6、產品候選概念 7、市場評估報告 8、產品路標規劃書 9、產品業務計劃書 分析：企業如何貫徹市場需求管理與產品規劃全過程？ 分析：市場需求管理與產品規劃培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團市場需求管理與產品規劃咨詢方案案例研究 第四章　路標規劃的模板和案例 1、路標規劃的內容 2、路標規劃的流程 3、路標規劃的案例及評審 討論：企業市場需求管理與產品規劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場需求管理與產品規劃培訓案例 分組：如何打通企業市場需求管理與產品規劃的任督二脈？ 第五章　需求規格的流程和案例及需求規格說明書的模板 1、需求規格的流程 2、市場需求案例分析 3、需求規格說明書的模板 案例：麥當勞的市場需求管理與產品規劃UP計劃 分享：市場需求管理與產品規劃培訓師一句話說清楚市場需求管理與產品規劃 市場需求管理與產品規劃七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產品任務書的形成 1、產品任務書的內容 2、產品任務書的案例 分享：市場需求管理與產品規劃的24字方針 分享：企業市場需求管理與產品規劃的“三駕馬車” 市場需求管理與產品規劃講師百寶箱：相關成功案例精選 市場需求管理與產品規劃培訓總結 備注：市場需求管理與產品規劃培訓為企業及員工提供市場需求管理與產品規劃培訓診斷咨詢項目。包括市場需求管理與產品規劃公開課、市場需求管理與產品規劃內訓、市場需求管理與產品規劃講師外派、市場需求管理與產品規劃調研與咨詢等最完備的一攬子的市場需求管理與產品規劃解決方案。譚小芳老師的市場需求管理與產品規劃課程大綱可根據客戶需求量身定制！ 講師：譚小芳 市場需求管理與產品規劃培訓課程有哪些？ 市場需求管理與產品規劃培訓講師有哪些？ 市場需求管理與產品規劃內訓專家哪位最權威？ 市場需求管理與產品規劃方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的市場需求管理與產品規劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名市場需求管理與產品規劃專家譚小芳老師課程《市場需求管理與產品規劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述市場需求管理與產品規劃培訓的操作精髓 案例指導：分析市場需求管理與產品規劃內訓的經典案例 案例訓練：掌握市場需求管理與產品規劃的技能提升方法 行動建議：市場需求管理與產品規劃培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆市場需求管理與產品規劃潛力培訓的行動方案 培訓背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領先于競爭對手是每一個研發經理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性,根據競爭和用戶訪談和內部資源分析確定開發的順序從而形成路標規劃和產品規格說明書. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市場需求管理與產品規劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《市場需求管理與產品規劃培訓》課程內容如下： 第一章 產品規劃的基本概念和框架 1:進行有效產品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發管理 1.2 企業文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場能力 2:產品管理的子流程組合與關聯 2.1 需求管理 2.2 產品規劃管理 2.3 產品開發管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎支撐流程 討論：市場需求管理與產品規劃經典案例討論! 分組：市場需求管理與產品規劃培訓案例學習指南 分析：市場需求管理與產品規劃學習中的八大陷阱！ 第二章　市場與客戶分析 1:產品的成功要素是市場的成功 　　 介紹產品成功的要素是市場規模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷? 　　 哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 互動：市場需求管理與產品規劃培訓案例評估 分享：某集團市場需求管理與產品規劃培訓案例 分享：哈佛經典市場需求管理與產品規劃案例分析示范 第三章　市場需求分析 1、要進入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉換成技術規格 4、根據競爭對手的競爭分析確定規格的優劣 5、用BAS確定各特性的開發順序 分享：市場需求管理與產品規劃培訓四部曲！ 分享：市場需求管理與產品規劃內訓五步驟！ 分享：企業市場需求管理與產品規劃六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的市場需求管理與產品規劃難題！ 第四章　產品規劃的全過程 1、不同驅動模式下的產品規劃 2、 競爭驅動下的網絡安全設備案例 3、 業界公司在產品規劃方面存在的主要問題 4、 產品規劃的主要方法工具 5、 產品規劃中的假設與修正 6、產品候選概念 7、市場評估報告 8、產品路標規劃書 9、產品業務計劃書 分析：企業如何貫徹市場需求管理與產品規劃全過程？ 分析：市場需求管理與產品規劃培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團市場需求管理與產品規劃咨詢方案案例研究 第四章　路標規劃的模板和案例 1、路標規劃的內容 2、路標規劃的流程 3、路標規劃的案例及評審 討論：企業市場需求管理與產品規劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場需求管理與產品規劃培訓案例 分組：如何打通企業市場需求管理與產品規劃的任督二脈？ 第五章　需求規格的流程和案例及需求規格說明書的模板 1、需求規格的流程 2、市場需求案例分析 3、需求規格說明書的模板 案例：麥當勞的市場需求管理與產品規劃UP計劃 分享：市場需求管理與產品規劃培訓師一句話說清楚市場需求管理與產品規劃 市場需求管理與產品規劃七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產品任務書的形成 1、產品任務書的內容 2、產品任務書的案例 分享：市場需求管理與產品規劃的24字方針 分享：企業市場需求管理與產品規劃的“三駕馬車” 市場需求管理與產品規劃講師百寶箱：相關成功案例精選 市場需求管理與產品規劃培訓總結 備注：市場需求管理與產品規劃培訓為企業及員工提供市場需求管理與產品規劃培訓診斷咨詢項目。包括市場需求管理與產品規劃公開課、市場需求管理與產品規劃內訓、市場需求管理與產品規劃講師外派、市場需求管理與產品規劃調研與咨詢等最完備的一攬子的市場需求管理與產品規劃解決方案。譚小芳老師的市場需求管理與產品規劃課程大綱可根據客戶需求量身定制！