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    譚小芳:開發你內在的領導力方法培訓
    2016-01-20 39476
    對象
    企業中高層領導
    目的
    管理者的開發你內在的領導力方法決定企業的開發你內在的領導力方法,個人的開發你內在的領導力方法則是個人成功的關鍵。關注開發你內在的領導力方法就
    內容
    開發你內在的領導力方法培訓 講師:譚小芳 開發你內在的領導力方法課程有哪? 開發你內在的領導力方法培訓講師? 開發你內在的領導力方法內訓專家? 開發你內在的領導力方法方面的培訓? 國內最知名的開發你內在的領導力方法培訓? 歡迎進入著名構開發你內在的領導力方法專家譚小芳師課程《開發你內在的領導力方法培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導:分析開發你內在的領導力方法 行動建議:開發你內在的領導力方法 提升建議:引爆開發你內在的領導力方法方案 培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士; 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益: 管理者的開發你內在的領導力方法決定企業的開發你內在的領導力方法,個人的開發你內在的領導力方法則是個人成功的關鍵。關注開發你內在的領導力方法就是關注企業和個人的成功 為自己的人生規劃一份開發你內在的領導力方法藍圖 你能學會實用的開發你內在的領導力方法工具 開發你內在的領導力方法的5個層次概述 開發你內在的領導力方法的5個層次的深層視角 成長指南:如何定位你現在的開發你內在的領導力方法層次 1 開發你內在的領導力方法的第一層次——職位 職位的積極方面:你已經踏上了培養開發你內在的領導力方法的進程1 職位的消極方面:真正的開發你內在的領導力方法不在于職位 第一層次的最佳行為選擇:如何充分利用好你的職位 職位層面的開發你內在的領導力方法法則:蓋子法則、過程法則、領航法則 邁向開發你內在的領導力方法第二層次的信條 在第一層次中的成長指南 分析:流程管理培訓案例! 解析:流程管理內訓案例! 案例:流程管理課程案例分析!v 2 開發你內在的領導力方法的第二層次——認同 認同的積極方面:每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 認同的消極方面:你要背負起建立良好人際關系的壓力 第二層次的最佳行為選擇:如何贏得員工的認同 認同層面的開發你內在的領導力方法法則:影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則 邁向開發你內在的領導力方法第三層次的信條 在第二層次中的成長指南 分析:流程管理培訓案例! 解析:流程管理內訓案例! 案例:流程管理課程案例分析! 3 開發你內在的領導力方法的第三層次——生產 生產的積極方面:你由此確立了開發你內在的領導力方法上的公信力 生產的消極方面:開發你內在的領導力方法的權重不斷增加 第三層次的最佳行為選擇:如何利用好開發你內在的領導力方法中的生產力 生產層面的開發你內在的領導力方法法則:尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、動勢法則、優先次序法則、“舍得”法則、接納法則 邁向開發你內在的領導力方法第四層次的信條 在第三層次中的成長指南 互動:流程管理培訓案例評估 分享:某集團流程管理培訓案例 分享:哈佛經典流程管理案例分析示范 4 開發你內在的領導力方法的第四層次——立人 5 開發你內在的領導力方法的第五層次——巔峰特質 分享:流程管理培訓四部曲! 分享:流程管理內訓五步驟! 分享:企業流程管理六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的流程管理難題! 備注:開發你內在的領導力方法培訓網開發你內在的領導力方法培訓診斷咨開課開發你內在的領導力方法內訓開發你內在的領導力方法講咨詢等最備的一攬開發你內在的領導力方法譚小芳開發你內在的領導力方法課程大綱據客戶求量身定制!
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