360度提升領導力的管理者培訓 講師：譚小芳 提升領導力管理者課程有哪？ 提升領導力的管理者培訓講師？ 提升領導力的管理者內訓專家？ 提升領導力的管理者方面的培訓？ 提升領導力的管理的實踐的管理者培訓？ 歡迎進入著名構管理的實踐的管理者專家譚小芳師課程《管理的實踐的管理者培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析管理的實踐的管理者 行動建議：管理的實踐的管理者 提升建議：引爆管理的實踐的管理者方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益：我們自認為只要自己一個人就能完成。但是，實際上我們都需要鼓勵 。鼓勵會提高績效，鞏固我們的決心，并且會改善我們的健康狀況。否則的 話，為什么要面對著觀眾表演，而不干脆對著空房子唱歌，在空的舞臺上演 出，或者自娛自樂？為了做得最好，我們需要掌聲，而且需要知道我們和其 他人是相聯的。我們需要從別人那里得到鼓勵和力量 譚小芳老師的《管理的實踐》課程內容如下： 第一章中層領導誤區 誤區一職位誤區：不居上位，無法領導 誤區二 目標誤區：身居高層之后再學習領導力 誤區三影響力誤區：如果身居高位，人們就會追隨我 誤區四 經驗缺乏誤區：等我爬到高層，一切都會在掌握之中 誤區五 自由誤區：爬上高層之后，將沒有制約 誤區六 潛力誤區：如果不是高層領導，潛力就無法發揮 誤區七 完美主義誤區：如果不身居高位，就不去領導 復習一 22 第二章360度全方位領導力面臨的挑戰 挑戰一張力挑戰：被困在中層的壓力 挑戰二挫折挑戰：追隨無能的領導 挑戰三 多重角色的挑戰：只有一個頭，卻有好多項帽子 挑戰四 自尊心挑戰：常常埋沒在中層 挑戰五 成就感挑戰：領導喜歡在前面勝過于在中間 挑戰六愿景挑戰：擁護別人制訂的愿景比較困難 挑戰七影響力挑戰：超越職位領導別人并不容易 復習二 第三章向上領導 向上領導法則一 出色地自我領導 向上領導法則二分擔領導的工作 向上領導法則三愿意做別人不想做的事 向上領導法則四 領導——做的要比管理的多 向上領導法則五投資人際關系 向上領導法則六 每次與領導會面之前先做好準備 向上領導法則七 明白何時進退 向上領導法則八成為骨干人員 向上領導法則九 明天的你要比今天更優秀 復習三 第四章橫向領導 橫向領導法則一 了解、練習并完成領導力循環 橫向領導法則二成全同儕勝于競爭 橫向領導法則三做朋友 橫向領導法則四 避免辦公室政治 橫向領導法則五擴大熟人圈 橫向領導法則六讓最好的想法得到采納 橫向領導法則七不要假裝完美 復習四 第五章 向下領導 向下領導法則一慢慢走過走廊 向下領導法則二視每個人為“滿分” 向下領導法則三培養每個團隊成員 向下領導法則四 把人們分配到他們擅長的領域 向下領導法則六傳遞愿景 向下領導法則七根據結果進行獎勵 復習五 第六章360度全方位領導力的價值 價值一領導力團隊比單個領導更富效能 價值二組織各級都需要領導 價值三 只有成功的領導者才有資格獲得更高領導職位 價值四 好的中層領導都能使高層領導更優秀 價值五360度領導擁有每個組織都需要的品質 復習六 給高層領導的話 創造一個可以讓360度領導大顯身手的環境 備注：管理的實踐的管理者培訓網管理的實踐的管理者培訓診斷咨開課管理的實踐的管理者內訓管理的實踐的管理者講咨詢等最備的一攬管理的實踐的管理者譚小芳管理的實踐的管理者課程大綱據客戶求量身定制！