團隊的執行力培訓
卓有成效的管理者培訓
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課程推薦：
主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓
案例指導：分析流程管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法
行動建議：流程管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案
培訓背景：
一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。
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培訓大綱：
第一講 尋找團隊執行力的根源
一、態度與能力的較量
二、從哪里看出態度出了問題
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第二講 態度決定高度
一、將企業的愿景與目標根植于員工的靈魂深處
二、完備的員工職業生涯規劃有利改善員工態度
討論：流程管理經典案例討論!
分組：流程管理培訓案例學習指南
分析：流程管理學習中的八大陷阱
第三講 保持團隊價值觀一致
一、有效溝通是企業團隊價值觀趨同的不二法門
二、利用不同類型的會議打造企業的精英團隊
三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
第四講 團隊執行力的保障——個體能力的錘煉與提升
一、從哪里可以看出能力出了問題
二、培訓也是生產力
三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式
四、能力與心態的整合
分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？
第五講 執行流程不暢的六大病因
一、層級不清
二、多頭指揮
三、分工不明
四、職責不清
五、利益不公
六、缺乏監督檢查機制
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！
第六講 優化執行流程的十大步驟
一、第一步：部門自我檢查、討論
二、第二步：跨部門集中討論
三、第三步：成立專門小組分析、研究
四、第四步：公司組織架構調整
五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂
六、第六步：工作流程設計
七、第七步：職位分析與職位說明書編寫
八、第八步：KPI設計
九、第九步：建立目標預算管理體系
十、第十步：流程檢討與修正
第七講 永遠激勵你的團隊
一、士氣低落的表現
二、激勵，激勵，再激勵
三、激勵團隊要講究策略
分析：領導者流程管理做什么？
分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓哪個環節很重要？
第八講 激勵團隊的妙方
一、激勵員工的20種方法
二、激勵員工與團隊的關鍵點
分析：企業如何貫徹流程管理全過程？
分析：流程管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究
第九講 企業文化診斷
一、企業文化的四個層面
二、企業文化的怪現狀
討論：企業流程管理的八面金剛
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業流程管理的任督二脈？
第十講 企業文化建設的有效途徑
一、觀念轉變——身份確認
二、建設服從文化
二、建設感恩文化
案例：麥當勞的流程管理UP計劃
分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
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