21世紀(jì)員工關(guān)系管理 講師：譚小芳 21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程有哪？ 21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)講師？ 21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 21世紀(jì)員工關(guān)系管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)21世紀(jì)員工關(guān)系管理專家譚小芳師課程《21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析21世紀(jì)員工關(guān)系管理 行動建議：21世紀(jì)員工關(guān)系管理 提升建議：引爆21世紀(jì)員工關(guān)系管理方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 阿米巴經(jīng)營是京瓷（KYOCERA Corporation）創(chuàng)始人稻盛和夫（現(xiàn)任名譽會長）獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度，當(dāng)時京瓷還僅僅是一個名不見經(jīng)傳的小工廠。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，另外銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴 課程內(nèi)容： 總序 第1講 勞動合同管理 任務(wù)1 辨識勞動關(guān)系 任務(wù)2 勞動合同的訂立 任務(wù)3 勞動合同的履行和變更 任務(wù)4 勞動合同的解除 任務(wù)5 勞動合同的終止與續(xù)訂 任務(wù)6 專項協(xié)議編制 分析：21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例！ 解析：21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程案例分析！ 第二講特殊勞動關(guān)系管理 任務(wù)1 集體合同管理 任務(wù)2 勞務(wù)派遣管理 任務(wù)3 非全日制用工 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案； 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)！ 分析：21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則 第三講 社會保險管理 任務(wù)1 社會保險日常業(yè)務(wù)的辦理 任務(wù)2 社會保險繳費 任務(wù)3 社會保險待遇管理 學(xué)習(xí)情境四 職業(yè)健康安全管理 任務(wù)1 解讀職業(yè)健康安全法律法規(guī) 任務(wù)2 企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度建設(shè) 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案； 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)！ 分析：21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則 第四講勞動爭議管理 任務(wù)1 典型勞動爭議的處理 任務(wù)2 勞動爭議處理法律文書寫作 第五講營造和諧的員工關(guān)系 任務(wù)1 認(rèn)識工會組織 任務(wù)2 員工壓力管理 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案； 分享：21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)！ 分析：21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則 21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)網(wǎng)21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)診斷咨開課21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)21世紀(jì)員工關(guān)系管理講咨詢等最備的一攬21世紀(jì)員工關(guān)系管理譚小芳21世紀(jì)員工關(guān)系管理21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！