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譚小芳:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)
2016-01-20 39838
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益:
目的
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)
內(nèi)容
講師:譚小芳 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)課程有哪? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)講師? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)方面的培訓(xùn)? 國內(nèi)最知名的獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)專家譚小芳師課程《獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn) 行動(dòng)建議:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn) 提升建議:引爆獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)方案 培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容: 第一講 常認(rèn)同 個(gè)人表揚(yáng) 書面表揚(yáng) 電子手段的表揚(yáng) 公開表揚(yáng) 分析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)案例! 解析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)課程案例分析! 第二講非正式的無形獎(jiǎng)勵(lì) 信息、支持和參與 自主與職權(quán) 靈活的工作時(shí)間和休假 學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展 與管理人員的有效溝通 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)七方案; 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)八大軍規(guī)! 分析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)十大黃金法則 第三講有形的物質(zhì)認(rèn)同與獎(jiǎng)勵(lì) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)與杰出成就獎(jiǎng) 現(xiàn)金、代金券和禮券 象征性禮品、商品和食品 特權(quán)、優(yōu)待和為員工提供的其他便利服務(wù) 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)七方案; 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)八大軍規(guī)! 分析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)十大黃金法則 第四講 團(tuán)隊(duì)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì) 樂趣、游戲和競賽 慶祝、宴會(huì)及特殊活動(dòng) 實(shí)地旅行和參觀 第五講 對于特定成就的獎(jiǎng)勵(lì) 銷售業(yè)績 客戶服務(wù) 來自員工的建議 生產(chǎn)力和質(zhì)量 員工出勤率和安全保障 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)七方案; 分享:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)八大軍規(guī)! 分析:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)十大黃金法則 第六講 規(guī)范的組織激勵(lì)程序 多層次激勵(lì)程序和記分體系 公司福利及津貼待遇 員工與公司的周年紀(jì)念日 慈善公益與社區(qū)服務(wù) 公司股票和所有權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注:獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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