戰略執行培訓 講師：譚小芳 戰略執行培訓課程有哪些？ 戰略執行培訓講師有哪些？ 戰略執行內訓專家哪位最權威？ 戰略執行方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的戰略執行培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名戰略執行專家譚小芳老師課程《戰略執行培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述戰略執行培訓的操作精髓 案例指導：分析戰略執行內訓的經典案例 案例訓練：掌握戰略執行的技能提升方法 行動建議：戰略執行培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆戰略執行潛力的行動方案 培訓背景：世界上最長的距離是從理想到現實，世界上最難的管理是從戰略到執行。在企業現代化管理水平不斷提升的今天，戰略執行的問題從來沒有像現在這樣突出和急迫。戰略的制定好比遠行的船只有了燈塔的指引，但是如何根據燈塔的指示繞過海底的暗礁到達既定的目標，戰略“知易行難”，企業有了目標不一定能保證目標順利實現，有了戰略并不意味著這些戰略能夠得到成功執行。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰略執行培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《戰略執行培訓》課程內容如下： 第1講 滾動戰略執行的巨石 1 為什么激動人心的戰略會失敗 2 面對變革。大家為什么向后使勁 3 如何讓戰略始終向前走 分析：戰略執行培訓案例！ 解析：戰略執行內訓案例! 案例：戰略執行課程案例分析！ 第2講 戰略執行的氛圍塑造 1 企業文化的無形優勢在哪里 2 戰略與文化。孰輕孰重 3 如何讓戰略執行文化在員工心中扎根 討論：戰略執行經典案例討論! 分組：戰略執行培訓案例學習指南 分析：戰略執行學習中的八大陷阱！ 第3講 戰略執行的組織傳導 1 企業成長靠什么 2 企業究竟該選哪種組織形式 3 有生命的企業組織是什么樣的 4 如何構建具有執行力的組織 互動：戰略執行培訓案例評估 分享：某集團戰略執行培訓案例 分享：哈佛經典戰略執行案例分析示范 第4講 戰略執行的實時監控 1 沒有監控的戰略會怎么樣 2 怎樣進行戰略監控 3 時代需要網絡管理嗎 分享：企業戰略執行培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的戰略執行培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好戰略執行？ 第5講 戰略執行的激勵推動 1 為什么激勵措施效果平平 2 如何玩轉激勵魔方 3 如何讓激勵“一本萬利” 4 高薪能帶來高效執行嗎 分享：戰略執行培訓四部曲！ 分享：戰略執行內訓五步驟！ 分享：企業戰略執行六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的戰略執行難題！ 第6講 戰略執行的動力保證 1 怎樣才能提升執行力 2 你是一個優秀的領導者嗎 3 個人影響力的魅力對管理有用嗎 分析：領導者戰略執行做什么？ 分析：戰略執行內訓哪些步驟很重要？ 分析：戰略執行培訓哪個環節很重要？ 第7講 戰略執行的績效管理 1 績效考核考什么 2 績效管理緣何四面楚歌 3 績效指標從何而來 4 績效面談。談還是不談 分析：企業如何貫徹戰略執行全過程？ 分析：戰略執行培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團戰略執行咨詢方案案例研究 第8講 戰略執行的資源整合 1 預算到底該怎么做 2 如何讓預算更有效 討論：企業戰略執行的八面金剛 案例：一次失敗的戰略執行培訓案例 分組：如何打通企業戰略執行的任督二脈？ 第9講 戰略執行的目標分解 1 戰略目標分解難在哪里 2 戰略目標分解是全員運動嗎 3 如何進行戰略目標分解 4 怎樣將戰略目標變成承諾 5 戰略目標分解有陷阱嗎 案例：麥當勞的戰略執行UP計劃 分享：戰略執行培訓師一句話說清楚戰略執行 戰略執行七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 戰略執行是做出來的 1 執行從哪里開始 2 執行模式是統一的嗎 分享：戰略執行培訓的新金科玉律！ 戰略執行深度剖析:疑難問題與解決對策 戰略執行內訓解決之道:案例延伸與對策分析 戰略執行培訓總結 備注：戰略執行培訓網為企業及員工提供戰略執行培訓診斷咨詢項目。包括戰略執行公開課、戰略執行內訓、戰略執行講師外派、戰略執行調研與咨詢等最完備的一攬子的戰略執行解決方案。譚小芳老師的戰略執行課程大綱可根據客戶需求量身定制！